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管理制度：
1、 進(jìn)入項(xiàng)目工作的班組，必須服從公司管理人員的指揮調(diào)度，積極主動(dòng)的配合管理人員完成各項(xiàng)施工任務(wù)；
2、 當(dāng)施工質(zhì)量、進(jìn)度方面未能按照合同執(zhí)行時(shí)，經(jīng)協(xié)商仍未按要求整改的班組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可令其停工整頓，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)上報(bào)公司，令其退?。玖硇邪才攀┕ぐ嘧?。該責(zé)退班組承擔(dān)一切相關(guān)損失；
3、 施工過程中嚴(yán)禁長料短用、短料不用、廢料不收的惡意浪費(fèi)現(xiàn)象 。在不影響其它管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能優(yōu)化工程成本；
4、 各班組進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須遵守現(xiàn)場安全紀(jì)律、 工種安全技術(shù)操作規(guī)程、 機(jī)具安全使用要求 ， 并正確使用安全防護(hù)用品；
5、 必須認(rèn)真落實(shí)成品、半成品的保護(hù)措施，避免不必要的返工，同時(shí)注意保護(hù)其他工種已完成的工作面不受破壞；
【建筑工程施工班組管理制度】6、 禁止野蠻施工 ， 做好工完場清，垃圾合理堆放 ， 班組內(nèi)部或與其他工種間發(fā)生爭執(zhí)時(shí)不要意氣用事，應(yīng)及時(shí)向管理人員報(bào)告情況進(jìn)行協(xié)商處理，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場打架斗毆 。
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