【管理者可運用的當代組織設計】1、直線制:特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導 ， 下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責 。
2、職能制:除各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構 。
3、直線職能制:也叫生產區域制，或直線參謀制 。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短 ， 吸取這兩種形式的優點而建立起來的 。
4、事業部制:是一種高度集權下的分權管理體制 。它適用于規模龐大 ， 品種繁多，技術復雜的大型企業 。
5、模擬分權制:各個生產單位有自己的職能

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