企業的組織結構一方面是強化公司文化的實踐，一方面是讓公司更具有組織性紀律性讓 公司更好的發展 。
建立組織結構的作用是對于工作任務進行分工、分組和協調合作 。組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架” 。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系 。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系 ， 其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整 。簡單的說組織結構就是如何分工、協作 ， 如何劃分權限的方式 。
企業建立組織結構應注意以下幾點：
1、組織內各部門有相互協調和溝通的通道；
2、組織架構需要滿足未來3-5年的發展規模和需要；
【企業為什么要建立組織結構】3、組織架構內，各部門職責清晰明朗，晉升通道暢通 。
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