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工程項目成本控制的基本任務是：全過程的核算控制項目成本：即對設計、采購、制造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益 。
施工的最終目標是經濟效益最優化 。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素 。只有穩健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開 。而又因為建筑產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因項目而異，因時間而異 。
【項目成本管理的任務和措施有哪些】項目管理配合日事清來管理，可以大大節約成本 ， 降低浪費,方便您的團隊加強團隊協作,優化項目管理 。

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