文章插圖
文章插圖
開展全面質(zhì)量管理控制體系建設(shè)、內(nèi)部控制體系建設(shè)、運(yùn)營管理體系建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度新體系。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，以“內(nèi)涵提升年”和“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為導(dǎo)向，加快制度體系完善和工作機(jī)制改進(jìn)，依據(jù)等級醫(yī)院評審等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范，一年來醫(yī)院已修訂完善各類規(guī)章制度、管理辦法228個，新增45個，完善醫(yī)療制度流程和應(yīng)急預(yù)案體系，制定修訂醫(yī)療管理制度和流程34項(xiàng)，制定修訂應(yīng)急預(yù)案35項(xiàng), 逐步消除管理盲區(qū)。完善醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格數(shù)據(jù)庫，同步規(guī)范收費(fèi)記賬和醫(yī)療收費(fèi)。
以現(xiàn)代醫(yī)院管理為依托，醫(yī)療質(zhì)量管理控制持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)行規(guī)范化管理，完善科學(xué)的醫(yī)院管理體系，緊緊圍繞國家公立醫(yī)院績效考核目標(biāo)，通過建立客觀、公正、可量化的質(zhì)量控制考核體系，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，提升服務(wù)能力，降低運(yùn)行成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持把質(zhì)量安全管理融入專科能力建設(shè)，推進(jìn)核心制度落地落實(shí)。應(yīng)用醫(yī)療質(zhì)量管理工具，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全，通過循環(huán)閉環(huán)管理，落實(shí)執(zhí)行醫(yī)療核心制度。圍繞國家公立醫(yī)院績效考核目標(biāo)，建立客觀、公正、可量化的質(zhì)量控制考核體系，重新修訂了《醫(yī)院質(zhì)量管理控制考核實(shí)施方案》，按月度匯總分析和反饋整改。持續(xù)監(jiān)測公立醫(yī)院績效考核，并將考核重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)納入日常工作中，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，提升服務(wù)能力，降低運(yùn)行成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
文章插圖
修訂《醫(yī)院績效分配修訂方案》和《醫(yī)院績效分配實(shí)施細(xì)則》，建立更加適合醫(yī)院文化和發(fā)展需求的績效分配體系，堅(jiān)持醫(yī)院發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享。全院職工人均工資性月收入同比增長16.85%，獎勵性績效同比增長62.82%，公積金增長34.15%。有效調(diào)動了全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院效率提高和質(zhì)量提升，績效工資的激勵導(dǎo)向作用達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，廣大職工的歸屬感、獲得感、幸福感進(jìn)一步增強(qiáng)。
