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在護(hù)理管理中應(yīng)用雙因素理論的方法如下：
【如何在護(hù)理管理中應(yīng)用雙因素理論】給予與工作投入相匹配的工資和津貼，工資和津貼是滿足個(gè)體基本需要的物質(zhì)條件，是激行為的基本動(dòng)力；建立和諧人際關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍，人與人的接觸，包括上下級(jí)、護(hù)士之間、護(hù)士與其他衛(wèi)生人員之間的關(guān)系，往往影響到護(hù)士對(duì)組織的歸屬感 ， 進(jìn)而影響到對(duì)工作的態(tài)度；人性化管理是一種服務(wù)型的護(hù)理管理理念，只有在充分尊重和理解護(hù)士 ， 從關(guān)心她們的身心健康出發(fā)，及時(shí)了解護(hù)士的各種需求，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性 ， 激發(fā)她們的內(nèi)在動(dòng)力及活力，才能不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量；提供舒適的工作環(huán)境，提供舒適的工作環(huán)境、完善的辦公設(shè)施 、提供良好的就餐和休息環(huán)境 。

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