波士頓矩陣波士頓矩陣分析案例 _知識經驗

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1、就是對企業進行分析，通過對比選擇一個好的行業丟棄弱勢的，使企業獲利。
2、下面的可能稍微詳細一些，希望對你有幫助: 波士頓矩陣(BCG Matrix) 又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
3、波士頓矩陣是由美國大型商業咨詢公司--波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)首創的一種規劃企業產品組合的方法。
4、問題的關鍵在于要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業的生產才有意義。
5、同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。
6、波士頓矩陣介紹波士頓矩陣是由美國大型商業咨詢公司--波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)首創的一種規劃企業產品組合的方法。
7、問題的關鍵在于要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業的生產才有意義。
8、同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。
9、波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有二個:即市場引力與企業實力。
10、市場引力包括企業銷售量(額)增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。
11、其中最主要的是反映市場引力的綜合指標--銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
【波士頓矩陣波士頓矩陣分析案例】12、企業實力包括市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。
13、銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件:市場引力大，銷售增長率高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強;如果僅有市場引力大，而沒有相應的高銷售增長率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。
14、相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。
15、通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景:①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群(明星類產品);②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群(瘦狗類產品);③銷售增長率高、市場占有率低的產品群(問號類產品);④銷售增長率低、市場占有率高的產品群(現金牛類產品) 。
16、基本原理本法將企業所有產品從銷售增長率和市場占有率角度進行再組合。
17、在坐標圖上，以縱軸表示企業銷售增長率，橫軸表示市場占有率，各以10%和 20%作為區分高、低的中點，將坐標圖劃分為四個象限，依次為“問號(?)”、“明星(

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