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怎樣提高面試的有效性?

知識經驗

【怎樣提高面試的有效性?】

怎樣提高面試的有效性?

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1、面試官 。如果面試官是人力資源經理或者專員 ， 情況就簡單多了 。如果面試官是相關部門的經理或者公司的領導，就要給他們簡單的面試培訓 。在面試培訓中，需要講解面試流程、要點、評價標準、長度等，提醒面試官盡量避免評價的偏差 。讓面試官了解自己的職責，意識到自己的職責，盡可能做到準確客觀 。
2.采用標準化問答 。如果面試問答過于隨意，更容易產生面試偏差 。人力資源經理要提前準備好面試問題提綱，并在提綱中注明考試要點和對應的問題 ?？梢詼蕚涓嗟膯栴}供面試官選擇，但是所有的考試要點都要問 ， 否則面試評價會有盲區，破壞面試的完整性 。
3.防止“光環”效應或“天線”效應 。“光環”效應和“天線”效應是面試官的非客觀心理反應 ?！肮猸h”效應放大了應聘者的優點，面試官可能會因為一個應聘者的優點而誤以為其他方面也有優點 。比如一個技術開發崗位的應聘者，形象非常優雅，談吐非常得體，贏得了面試官的青睞 。因為面試官的心理驅動，面試官也可能對技術能力給出很高的評價 。“天線”效應正好與“光環”效應相反，它放大了候選人的一個缺點，從而影響整個評價 。
4.“光環”效應或“天線”效應會降低面試的有效性和可靠性 。人力資源經理在參加面試時要特別注意面試官的這種傾向，并及時糾正 。
5.組建面試小組 。為了避免單次面試的主觀偏差，可以組成面試小組進行面試 。面試小組的成員應來自公司的不同部門，并應具有足夠的工作經驗和誠信 。另外，他們在管理上最好沒有隸屬關系 ， 否則可能會壓制一些面試官的觀點和評論 。為了不讓考生感到緊張，面試官一般是3到5人 。
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