績效考核是什么意思 員工績效考核是什么意思


績效考核是什么意思 員工績效考核是什么意思

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1、績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準 , 采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程 。
2、常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等 。
3、績效考核是一項系統工程 。
4、績效考核是績效管理過程中的一種手段 。
5、績效考核指企業在既定的戰略目標下,運用特定的標準和指標,對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估,并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法 。
6、績效考核的方法:圖尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一 , 一般采用圖尺度表填寫打分的形式進行 。
7、2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一種較為常用的排序考核法 。
8、3、配對比較法(Paired Comparison Method,PCM):是一種更為細致的通過排序來考核績效水平的方法 , 它的特點是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序,使得在每一個考核要素下,每一個人都和其他所有人進行了比較,所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序 。
9、4、強制分布法(Forced Distribution Method,FDM):是在考核進行之前就設定好績效水平的分布比例,然后將員工的考核結果安排到分布結構里去 。
10、5、關鍵事件法(Critical Incident Method,CIM):是一種通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法 。
11、6、行為錨定等級考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS):是基于對被考核者的工作行為進行觀察、考核,從而評定績效水平的方法 。
12、7、目標管理法(Management by Objectives,MBO):目標管理法是現代更多采用的方法,管理者通常很強調利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標 。
13、8、敘述法:在進行考核時,以文字敘述的方式說明事實,包括以往工作取得了哪些明顯的成果 , 工作上存在的不足和缺陷是什么 。
14、9、360°考核法:又稱交叉考核(PIV),亦即,將原本由上到下 , 由上司評定下屬績效的舊方法,轉變為全方位360°交叉形式的績效考核 。
15、10、科萊斯平衡計分卡(Balanced Score Card,BSC):圍繞企業的戰略目標,利用BSC可以從財務、顧客、內部過程、學習與創新這四個方面對企業進行全面的測評 。
16、擴展資料績效考核的作用達成目標績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核 。
17、它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目標 。
18、2、挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程,體現在整個績效管理環節,包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環,這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程 。
19、3、分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資 。
20、績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關,所以一說起考核,員工的第一反應往往是績效工資的發放 。
21、4、促進成長績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配,而是促進企業與員工的共同成長 。
22、通過考核發現問題、改進問題,找到差距進行提升,最后達到雙贏 。
23、5、人員激勵通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利于企業的健康發展;同時對員工本人 , 也便于建立不斷自我激勵的心理模式 。
24、績效考核的流程詳細的崗位職責描述及對職工工資的合理培訓;2、盡量將工作量化;3、人員崗位的合理安排;4、考核內容的分類5、企業文化的建立 , 如何讓人成為“財”而非人“材”是考核前須要考慮的重要問題 。
25、6、明確工作目標;7、明確工作職責;8、從工作的態度(主動性、合作、團隊、敬業等)、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價;9、給每項內容細化出一些具體的檔次,每個檔次對應一個分數 , 每個檔次要給予文字的描述以統一標準(比如優秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現明顯突出的,并且需要用具體的事例來證明);10、給員工申訴的機會 。
26、參考資料來源:百度百科-績效考核 。
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