第一，思考力(即你想讓團隊完成什么樣的任務，怎樣完成)；
第二，執行力 。執行力越強，你的思路就越能得到貫徹；
第三，溝通力 。通過溝通、交流，能讓你的團隊知道你想的是什么，他們自己怎么做才符合你的要求，什么是你鼓勵與容忍
的，什么是你反感與禁止的；
第四，忍耐力 。不以自己的好惡來決定團隊人員的去留 ， 而是以團隊人員能力的長短、互補性等來構建、組織團隊，（即用
【新組建團隊管理策略】人所長，容人所短） 。

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