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西安項目管理PMP9月線上直播課 項目管理 網課

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西安項目管理PMP9月線上直播課 項目管理 網課

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【項目管理者聯盟】敏捷項目管理與PMI-ACP?認證培訓(2021年9月網絡直播班)
課程介紹
PMI-ACP?考試是由美國項目管理協會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner 。PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動 。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)?認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力 。PMI-ACP?認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力 。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合 。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM(敏捷開發)、XP(極限編程)和Lean Development(精益敏捷) 。
課程價值
? 適應不斷變化的業務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響
? 盡早提供持續客戶反饋，改進了企業與客戶之間的交流，也為企業所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導項目在開發流程中的發展方向
? 盡早獲得可測投資回報
? 提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發現問題
? 采用遞增式交付，取代項目結束時的一次性交付模式，減少了產品與流程浪費
課程對象
互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等行業的專業工程師、項目經理、產品經理、研發經理、項目總監、敏捷教練、PMO人員及所有對敏捷有興趣的人員 。
組織單位：項目管理者聯盟
“項目管理者聯盟”由國內第一批美國項目管理協會國際項目經理PMP?在2001年在北京聯合成立，創始人來自世界500強知名企業的高級項目經理 ?！绊椖抗芾碚呗撁恕痹?003年在中關村德勝科技園注冊成立北京共創時網絡管理技術有限公司(簡稱“共創國際”)，作為最早5家美國項目管理協會PMI授權機構之一，國內最早開展項目管理咨詢培訓服務與國際項目經理認證的專業機構 。
項目管理者聯盟目前是北京項目管理協會創始成員單位與常務理事單位、中國項目管理研究委員會理事單位與中國軟件行業協會過程改進分會理事單位,長期專注于項目管理與產品管理領域 。項目管理者聯盟多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議，長期舉辦國際項目經理(PMP?、PgMP?、PfMP?)認證課程、產品經理NPDP課程、技術經理PBA商業分析課程與ACP敏捷開發課程、工信部項目經理課程，為企事業單位培養超過50,000名項目經理與產品經理 。
講師介紹
問靜園：項目管理者聯盟高級顧問，敏捷項目管理ACP認證講師
畢業學校：
北京航空航天大學工學碩士
香港公開大學MBA
所獲得的認證：PMI-PgMP?，PMI-PMP?, PMI-ACP?，PMI-PBA?,，PRINCE2，MSP, CSM，A-CSM，A-CSPO, CSP, SAFe 5.0, Scrum@Scale, EXIN Scrum Master, PRINCE2 Agile, APMG Atern, DevOps Master等40多個專業認證 。
背景和特長：17年的項目管理咨詢、軟件研發、IT運維等相關經驗，專注于敏捷項目管理、項目管理、IT服務管理的研究 。問老師有著多年的敏捷軟件開發經驗，是中國最早的一批敏捷實踐者，同時也是中國最早一批通過PMI-ACP?認證的講師，其后取得了敏捷相關的所有認證，對敏捷有著深入的了解和自己的見解;問老師先后就職于微軟亞洲工程院、西門通訊集團軟件研發部、愛迪德中國研發中心、加拿大storage APP有限公司、浪潮集團和神州數碼，歷任軟件工程師、測試部經理、ScrumMaster、項目總監等職 。
授課特點：問老師的理論扎實，授課思路清晰，并結合實際的工作案例進行講解，便于學員理解，深受廣大學員喜歡 。
課程時間(網絡直播)
課程大綱
第一天
一、 PMI-ACP?介紹
? 敏捷體系概述
? PMI-ACP?考試介紹
? 學習PMI-ACP?所需用到的書籍
? 為什么要學習敏捷?
二、 Agile框架
? 什么是敏捷方法?
? 瀑布和適應型生命周期
【西安項目管理PMP9月線上直播課 項目管理 網課】? 敏捷宣言
? 敏捷原則
? 流程剪裁
? Scrum流程概覽
第二天
三、 敏捷項目啟動
? 產品愿景的制定
? 團隊協議的制定
? 敏捷商業論證和敏捷章程
四、 敏捷項目的規劃
? 發布計劃和迭代計劃的區別
? Product Backlog
? 用戶故事
? 優先級排序
? 用戶故事地圖的形成
? MVP和MMF
? 看板在敏捷項目中的使用
? 敏捷估算方法
五、 敏捷項目的規劃
? 迭代規劃會議和迭代計劃的形成
? Sprint Backlog的形成
六、 Sprint每日執行和Sprint結束
? 每日站立會議和燃燒圖的使用
? Product Backlog的梳理會議
? 評審會議
? 回顧會議
? Scrum全流程回顧
第三天
七、 相關方參與
? 獲得相關方對項目的支持
? 和相關方進行溝通
? 使用的關鍵軟技能
? 有效引導相關方
八、 敏捷團隊績效管理
? COCOMO模型
? 適應型領導力
? 自組織團隊
? 構建高績效團隊
九、 XP方法介紹
? TDD介紹
? 技術債務
? 重構
? 持續集成
第四天
十、 PMI- ACP所有知識串講
十一、 模擬考試
敏捷項目管理與PMI-ACP?認證咨詢
劉老師 010-82273401-11
手 機：13910200211(微信同號)
電子郵件：liucl@mypm.net
騰 訊 QQ：2448485009
網 址：service.mypm.net
地 點：北京市西城區新風街2號天成科技大廈A座705室
郵 編：100088
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