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首鋼集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師毛武博士在王育琨新著《全球化之舞》序中提到一則西方諺語：如果牢記過去，你會(huì)失去一只眼睛；如果忘掉過去 ， 你會(huì)失去兩只眼睛 ?？戳恕度蚧琛?，我的啟示是，只有認(rèn)清中國(guó)企業(yè)全球化的內(nèi)在邏輯才會(huì)生出使企業(yè)全球化戰(zhàn)略走得更遠(yuǎn)的第三只眼 。
這第三只眼是王育琨在幼小而睿智的女兒幫助下找到的，裝書的袋子是可以裝保齡球的 ， 因?yàn)槲覀兪怯羞^去經(jīng)驗(yàn)積累的大人，在大人的概念中裝書的袋子只能裝書，裝保齡球自有裝保齡球的工具，因?yàn)槔斡涍^去，我們失去了第一只眼，袋子只是個(gè)容器，“裝書的袋子”是我們過去的經(jīng)驗(yàn)給貼上的標(biāo)簽，這只是規(guī)則，而且是我們熟知的過去經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的規(guī)則，更不是規(guī)律，因?yàn)橥浟诉^去的過去，我們?cè)俅问チ说诙谎郏瑑芍谎劬Χ际チ?，第三只眼睛如何生長(zhǎng)！中國(guó)企業(yè)在全球化背景下有太多的雄心壯志，但是沒有第三只眼，如何成就全球化未來 。
《全球化之舞》是王育琨用第三只眼寫就的中國(guó)企業(yè)全球化之路的內(nèi)在邏輯 。東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院邱斌教授與我聊天時(shí)說過，思考一個(gè)問題 ， 如果僅僅停留在二維層面 ， 永遠(yuǎn)走不出兩只眼的迷宮 ， 就像一枚硬幣落在地上，絕大多數(shù)情況下，都是正反兩面，站在地上只是我們難得一遇的萬一，中國(guó)企業(yè)在過去的發(fā)展進(jìn)程中積累了一萬條經(jīng)驗(yàn)，但是，全球化卻是我們?nèi)f一的開始 。過去的經(jīng)驗(yàn)無法解釋我們目前出現(xiàn)的癥狀 。這需要第三只眼 ， 《全球化之舞》是第三只眼看中國(guó)企業(yè)全球化路徑的成果，書中全球化戰(zhàn)略思想閃爍著理性的光芒 。如：“在戰(zhàn)略上，最漫長(zhǎng)的迂回道路，常常是達(dá)到目的的捷徑 ?！敝袊?guó)企業(yè)全球化進(jìn)程中往往缺乏前期漫長(zhǎng)迂回的耐心 ， 萬丈雄心因?yàn)闆]有前期迂回的基??，全球化矐焉而失去碱U趴詰氖諧?。
【全球化背后的第三只眼】華為、聯(lián)想、海爾、TCL、順馳、中海油、中石油、寶鋼等都是中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)各自全球化戰(zhàn)略的靈魂不一，所以方法、路徑不一，誰擁有了第三只眼，多年后才有定論，我一直在關(guān)注華為的動(dòng)向 ， 研究過任正非多年累積的講話稿和華為基本法，我非常贊同王育琨在《全球化之舞》中對(duì)任正非旗下的一根筋企業(yè)華為的看法 ， 也許正如書中所預(yù)言的，多年以后，華為是中國(guó)企業(yè)全球化規(guī)則的制訂者，因?yàn)槿A為不光是一群有著兇狠團(tuán)隊(duì)精神的土狼，更是兩只眼像兩只小手電筒的野貓，我相信王育琨來自第三只眼的預(yù)感 。
我是看了王育琨在博客中國(guó)貼出的《任正非為什么拋棄了〈華為基本法〉？》專欄文章，認(rèn)識(shí)了王育琨在戰(zhàn)略思想上的價(jià)值，與他取得聯(lián)系后，才知道他更是一個(gè)極具草根情懷的管理學(xué)者，看了他的《全球化之舞》，對(duì)王育琨來自第三只眼的企業(yè)戰(zhàn)略智慧有了更深的認(rèn)識(shí)，匆匆感言于此 。
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