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【向上管理的具體方法有哪些】向上管理的具體方法有：1、幫助上司做決策；2、管理上司的時(shí)間；3、同時(shí)為上司呈現(xiàn)問題和解決方案；4、讓上司知道得更多；5、向上司試探自己的授權(quán)；6、向上司承諾可以達(dá)到目標(biāo)；7、對(duì)上司要注重小節(jié) 。幫助上司決策時(shí)要注意：第一點(diǎn)：適時(shí)地提醒上司上次討論的有關(guān)該項(xiàng)目決策的內(nèi)容，以及具體目標(biāo)是什么 。第二點(diǎn)：利用事實(shí)或是數(shù)據(jù)來提供解釋 ， 最好使用一些圖表和影像來幫助他迅速地進(jìn)行決策 。第三點(diǎn)：在上司決策好后 ， 要以書面的形式呈現(xiàn)出他所決定的內(nèi)容，保證無一錯(cuò)誤和缺漏，而且要成為這個(gè)決策的堅(jiān)定擁護(hù)者 。

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