1. 首頁 > 生活經驗 > >

成本控制的措施是什么?

生活百科成本


成本控制的措施是什么?

文章插圖
1 、創建專門的成本管理制度和管理機制 。創建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系，應該由員工們共同承擔、共同實現 。那么主要實施的做法需要有關部門在進行詳細預算之后，以確保企業獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具體位置 。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系 ， 使每個部門都清楚自己的職責和成本目標，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優點是便于管理 。
2 、落實動態成本管理 ， 實行差異跟蹤分析 。在實際成本管理中，建筑企業中標之后先將其目標成本嚴格計算出來 ， 但是，一旦施工的進程不同，便會導致工程項目成本無法準確推進 。因此，動態成本管理制度是一個適應企業發展的新機制，需要企業在實踐中不斷的發展與改進 。項目的動態成本基于目標的成本之上 ， 進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業利潤 。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最后敲定 。動態成本管理的主要思想是將動態成本與目標成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結論 。有針對性的進行調整和采取對應的策率 。
3 、從施工管理控制成本
3. 1 勞動力的管理 ?，F在的主要的生產力量還是來自人力，那么對工人進行一定的崗前培訓，是提高勞動生產率的必要條件 。經過培訓的工人在同等條件下生產率遠遠高于沒有經過培訓的工人 ， 可以減少工期，從而減少工資發放，同時還可以避免工人不熟悉工作環境而造成的人力資源浪費 。
3.2 材料管理 。材料在工程建設中占比重超過60% ， 是工程項目成本管理中最重要部分 。在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸等相關花費的地方做詳細價值比，可以大大降低運輸的成本 。對材料的選購要實行多人監督的制度，防止有人使用不正當手段謀取利益 。
【成本控制的措施是什么?】3.3 設備管理 。提高設備利用率的首要條件就是對設備定期進行維護和保養 。在實際的工程建設中，為了縮短工期，機械設備往往是超負荷運作，這樣反而會起到反作用 。機械要保持良好的運作，保養是關鍵的部分，要找專業人員定期檢查并監督，保障設備正常運行 。