一、注重工作業(yè)績(jī)：
干部在工作崗位上工作，就要拿出像樣的工作業(yè)績(jī)，單位可以組織活動(dòng)，對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行集中評(píng)比 。
二、加強(qiáng)考核管理：
單位要強(qiáng)化量化指標(biāo)的考評(píng) ， 對(duì)那些敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的人，應(yīng)該從工作實(shí)績(jī)的指標(biāo)中有所側(cè)重，這樣才能提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性 。
三、突出正向激勵(lì)：
【如何抓落實(shí)勇提高干事創(chuàng)業(yè)精氣神】讓那些想干事、能干事、干成事的人有自己的舞臺(tái) ， 堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，對(duì)業(yè)績(jī)突出的干部，一定要優(yōu)先使用，鼓勵(lì)其他干部奮勇爭(zhēng)先 。
四、做到獎(jiǎng)懲相濟(jì)：
對(duì)

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