【如何對員工進(jìn)行考核】1、一般情況下完善的績效考核或者叫績效管理是一個循環(huán)系統(tǒng)，包括績效計劃、績效的實施與管理、績效評估、績效反饋面談 。
其中績效計劃，即確定績效目標(biāo)的過程，一般情況下是與員工一起確定績效目標(biāo),發(fā)展目標(biāo),行動計劃；績效的實施與管理是指在運行過程中觀察、記錄、總結(jié)；反?。惶教幀⒅傅肌⒔ㄒ椋患ㄐ攔朗侵剛攵栽憊っ懇桓黽ㄐ勘暉瓿汕榭黿釁攔潰梢園ㄗ暈移攔饋⒅鞴芷攔饋⑸踔戀諶狡攔潰患ㄐХ蠢∶嫣甘侵福霞噸鞴芨菁ㄐЫ峁朐憊そ刑教?，找到績效改進(jìn)的辦法，形成績效改進(jìn)計劃 。
2、現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的績效考核只做了績效計劃、績效評估這兩塊，對績效的實施與管理、績效反饋面談做的較少 。恰恰是這兩塊對個人及組織的績效改進(jìn)更為重要 。
3、在做績效考核的過程中 ， 一要重視績效計劃即績效目標(biāo)從企業(yè)整體的角度自上而下的準(zhǔn)確提煉和分解，尤其是中高層管理者的績效目標(biāo) 。二要重視過程控制，尤其在在績效評估后 ， 要對績效結(jié)果進(jìn)行分析，找到短板，分析原因 ， 制定措施，形成績效改進(jìn)計劃，進(jìn)行針對性的提升 。

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