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大家好,小跳來為大家解答以上的問題 。Y理論優(yōu)于X理論，什么是 ldquo X理論和Y理論 rdquo這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、道格拉斯·麥格雷戈(Douglas McGregor)提出了有關(guān)人性的兩種載然不同的觀點：一種是基本上消極的X理論(Theory x)；另一種是基本上積極的Y理論(Theory Y) 。
2、通過觀察管理處理員工關(guān)系的方式 ， 麥格雷戈發(fā)現(xiàn)，管理者關(guān)于人性的觀點是建立在一些假設(shè)基礎(chǔ)之上的，而管理者又根據(jù)這些假設(shè)來塑造他們自己對下屬的行為方式 。
3、X理論以下面四種假設(shè)為基?。篈、員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會逃避工作 。
4、B、由于員工不喜歡工作，因此必須采取強制措施或懲罰辦法 ， 迫使他們實現(xiàn)組織目標 。
5、C、員工只要有可能就會逃避責任，安于現(xiàn)狀 。
6、D、大多數(shù)員工喜歡安逸，沒有雄心壯志 。
7、2、與這些消極的人性觀點相對照，麥格雷戈還提出Y理論，它基于這機關(guān)報假設(shè)：A、員工視工作如休息、娛樂一般自然 。
8、B、如果員工對某些工作作出承諾，他們會進行自我指導和自我控制，以完成任務(wù) 。
9、C、一般而言，每個人不僅能夠承擔責任 ， 而且會主動尋求承擔責任 。
10、D、絕大多數(shù)人都具備作出正確決策的能力，而不僅僅管理者才具備這一能力 。
11、當然并無證據(jù)證實某一種假設(shè)更為有效，也無證據(jù)表明采用Y理論聯(lián)系的假設(shè)并相應(yīng)改變個體行為的做法，更有效地調(diào)動了員工的積極性 。
12、現(xiàn)實生活中，確實也有采用X理論而卓有成效的管理者案例 。
13、例如，豐田公司美國市場運營部副總裁鮑勃·麥格克雷(Bob Mccurry)就是X理論的追隨著，他激勵員工拼命工作，并實施“鞭策”式體制，但在競爭激烈的市場中 ， 這種做法使豐田產(chǎn)品的市場占有份額得到了大幅度的提高 。
14、來源:中國人力網(wǎng) 。
【什么是 ldquo X理論和Y理論 rdquo Y理論優(yōu)于X理論】本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助 。

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