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hr面試選人技巧和方法

知識經驗


hr面試選人技巧和方法

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1.崗位經驗的重要性 。
【hr面試選人技巧和方法】在我們的日常面試中，往往會特別關注面試官的相關工作經驗，因為這直接關系到面試官來到公司后能否直接上崗，而不是需要別人長期的教導或培訓，尤其是對于緊急的崗位 ， 我們需要一個可以直接上手的求職者，所以這個時候，面試官的相關工作經驗就變得異常重要 。
2.面試官的性格 。
應該是HR的基本功之一 ， 在面試開始的時候 ， 我們很難看出這個人的人品如何，因為每個人都善于偽裝，尤其是在面試的時候 。之所以叫面試，是因為它有兩層意思 。一方面是考察求職者的基本信息(學歷、工作經歷等 。)，而另一方面，就是看求職者的動作 。這就是語感 ?？梢詥栂嚓P的道德問題，看求職者如何處理，然后可以看面試官的眼神等動作 。眼睛是不會出軌的人最重要的證據 。
要知道，企業最難的是管理 。如果面試官性格不好，可能會用一句俗語“一只鴨子壞了一鍋湯” 。
3.不要歧視女性 。
在政策要求下，任何招聘都不能強調職位性別，這是硬性規定 。因為很多企業認為女性員工會因為生孩子等原因耽誤一段工作時間，所以干脆不招女性，或者因為特殊工作需要不招男性 。其實一個公司能不能長久發展，取決于男女比例是否協調 。男女各有優勢，這是一種自然的互補關系 。所以對于候選人的選拔，不能歧視女性求職者，不能因為有些職位不適合男性而拒絕 。而是要協調比例，調和陰陽 。
4.年齡組分布 。
不同年齡段有不同年齡段的優缺點 。年輕人有活力，有創新，思維活躍，但不夠穩重 。年紀大的人穩重踏實，經驗豐富，但思維不如年輕人活躍 。意思是不同年齡的人要互相協調，既能給企業帶來新的創新精神，又能讓老員工走大方向 。
5.執行 。
執行力很重要 。無論在什么崗位，執行力直接決定了工作和團隊的效率 。其實面試過程中一個人的執行力如何，從他的著裝和簡歷就能看出來 。比如執行力高的人往往精神很好，簡歷寫的很認真等等 。相反，執行力低的人可能日常著裝略顯邋遢，簡歷寫得也不仔細 。
6.學歷和專業不是關鍵標準 。
雖然高學歷的人代表的是高學歷，但是專業不對口不一定能勝任現在的工作 ， 所以不要讓學歷和專業限制了人才的選拔，也要根據企業目前的水平招聘相關人才，因為高學歷的人才不一定能留下來，專業對口的也不一定適合這個行業 。
標簽: hr 面試選拔技巧
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