績(jī)效管理的流程績(jī)效管理的流程體系 _知識(shí)經(jīng)驗(yàn)

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【績(jī)效管理的流程績(jī)效管理的流程體系】大家好,小跳來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。績(jī)效管理的流程體系，績(jī)效管理的流程這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、績(jī)效管理流程制訂考核計(jì)劃1）明確考核的目的和對(duì)象。
2、2）選擇考核內(nèi)容和方法。
3、3）確定考核時(shí)間2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。
4、其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
5、3、選拔考核人員在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：通過(guò)培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。
6、在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
7、4、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。
8、5、做出分析評(píng)價(jià)1）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。
9、2）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合。
10、3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。
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