如何樹立正確的質(zhì)量意識1 _如何

【如何樹立正確的質(zhì)量意識1】樹立正質(zhì)量意識的方法：
給員工注入質(zhì)量是價(jià)值與尊嚴(yán)的觀念。讓員工領(lǐng)會高質(zhì)量的產(chǎn)品會創(chuàng)造名牌，而它反映著公司的生產(chǎn)水平，技術(shù)水平，管理水平和人員素質(zhì) 。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)人的生命；告訴員工追求高質(zhì)量的產(chǎn)品不是喊口號那樣簡單。必須嚴(yán)格遵循按《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行作業(yè)，不將次品流到下一站的質(zhì)量觀念。讓員工知道只有通過高品質(zhì)產(chǎn)品才能推動公司的發(fā)展，為自己提供一個(gè)長期的就業(yè)保障；必須讓員工不能對質(zhì)量有絲毫的放松。并且讓他們明白“人難免會犯錯(cuò)”的意識是有害的，要向下屬強(qiáng)調(diào)錯(cuò)誤是可以避免的，而且必須避免；員工應(yīng)該正確認(rèn)識設(shè)立檢驗(yàn)工序的根本目的是為了防止錯(cuò)誤，而非尋找錯(cuò)誤。如果人人都能實(shí)現(xiàn)“零缺點(diǎn)” ，第一次就做好，就可以不設(shè)或少設(shè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)；員工要深刻認(rèn)識到高質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。保證質(zhì)量不僅是檢驗(yàn)部門的事，不能只用檢驗(yàn)來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，那會造成浪費(fèi)，而要進(jìn)行全過程控制和全員參與質(zhì)量管理。

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如何樹立正確的質(zhì)量意識1