1. 首頁 > 生活經驗 > >

索尼電視為何能成彩電市場逆勢清流 行業在跌索尼在漲

知識經驗


索尼電視為何能成彩電市場逆勢清流 行業在跌索尼在漲

文章插圖
大家好，小動來為大家解答以上問題 。行業在跌索尼在漲，索尼電視為何能成彩電市場逆勢清流很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！
1、新冠肺炎危機下 ， 618市場將成為2020年彩電業的“湯”:一季度國內電視市場銷量下滑20%；第二季度清明和五一雙輸，讓業界對618大促“趨之若鶩”！
2、正因如此，618彩電品牌不敢全力以赴 。在行業銷量下滑的背景下 ， 市場競爭會變得更加殘酷 ， 只有“實力”非凡的人才能成為最后的贏家！而索尼就是這樣的618贏家！
3、“贏不贏，看領導”
4、根據奧維咨詢提供的618期間行業統計，索尼彩電銷量取得了線下占比15.54%，線上占比7.41%的好成績 。其中 ， 索尼2020戰略主推的大尺寸電視中，有機發光二極管產品獲得TOP20冠軍和亞軍，最終占據6個名額 ， 80款大尺寸液晶產品獲得亞軍和季軍，75寸產品中TOP20入圍3個，8000價位以上的75寸產品獲得季軍和季軍 。尤其是2020年，市場上全新的熱銷機型，85寸產品，前三索尼，都是前兩名.
5、根據業內人士的評價，索尼在618期間再次證明了“中高端首選品牌”的價值 。尤其是第二季度(日本財季第一季度 ， 4月1日至7月1日)，索尼領先的高端大尺寸電視銷量大幅度增長，其中有機發光二極管電視銷量增長160%，80及以上尺寸增長2倍以上 。
6、“行業沒落，索尼崛起”，成為國內彩電市場的一股“逆勢清流”，反映了市場發展的“核心趨勢和方向” 。在疫情影響下，堅持高端戰略的索尼為何能再次取得好成績？帶著這樣的疑問，我們聯系了索尼(中國)家用顯示產品部總監陳??，与他进行了舍摎璁€曰?。
7、針對索尼堅持高端大屏戰略的同時如何兼顧大眾需求的“話題”，陳巍表示，“索尼重視的是高端電視的市場表現和需求 ， 而不是追求絕對銷量” 。
8、即索尼的策略是“追求用戶體驗的質量，而不是市場銷量的數量” 。比如618期間，32寸電視500元，43寸電視900元，這樣的產品很容易出現斷貨，但給消費者留下的印象只是“便宜的產品就找這個品牌” ， 3354一旦消費者對品質要求更高，就會先拋棄這些品牌 。“價格和價值”一定是正相關的 。索尼想要的是讓消費者在用過索尼的產品后，還記得索尼的“品質” 。
9、即使只考慮市場表現，也要充分認識到“低價產品不代表消費需求” ?！@是黃昏市場 。索尼在高端大屏的領先才是真正的“頭部趨勢” 。一個品牌在618購物季的輸贏，取決于它贏了多少“未來趨勢”，取決于市場負責人的成果和品牌對行業方向的貢獻 。在這方面，索尼繼續領先 。
10、“改變的是創新，不變的是初心”
11、陳巍還表示，疫情的爆發讓一些企業“不得不在價格上做文章 ， 搶著搶”然而 ， 這并不是索尼的“菜” 。
12、因為索尼彩電產品的“中高端定位”是一貫的 。幾十年來，索尼可謂“牢記初心，不忘使命”:以創新的產品滿足消費者不斷增長的視聽需求 。抓住了這個“行業的主要矛盾”，索尼就能一直做行業的標桿 。
13、尤其是在當今彩電產品智能化、應用多樣化的時代，廠商不斷向消費者傳遞智能屏、AIOT等概念，市場上出現了一些雜音 。再說了，“智能屏”對畫質和音效的需求已經不是第一了 。這種理解是不準確的 。在索尼看來，彩電的功能進化是基于彩電的“固有體驗優勢”:這就是大屏視聽感受 。所以 ， 好的大屏畫質和音效是智能屏彩電與“手機和PC”的區別
14、這個邏輯就好比手機的智能化和功能多樣化，是以“移動性能”為基礎的 。3354甚至不惜研發折疊產品這樣的高難度技術，也要保證產品的移動性 。從這個角度來說，大屏視聽體驗和優秀的畫質、音質是彩電的“命脈” 。多元化的智能應用錦上添花，依靠更好的視聽效果創造新的價值 。
15、在這方面，索尼始終堅持“創新為本，品質為本”的產品思維 。比如X1芯片的“專業大屏畫質技術”，就構成了索尼獨有的“大屏魅力” 。同時，索尼積極與騰訊視頻等行業合作，創造產品的多重可用價值 。索尼還關注2020年火熱的直播送等消費新趨勢 ， 更充分地滿足消費者的“高端購買”需求 。
16、總之，創新是索尼彩電業務的特點，堅持品質是索尼彩電業務的底線，拒絕同質化競爭和價格戰是索尼的基本策略 。三者的結合是索尼在不利的疫情形勢下依然能走出高端且大幅增長業績的原因：因為，越是不利的市場形勢，消費者越會謹慎選擇 ， 謹慎的選擇有利于質量優先的產品，而不是
17、“被拿來PK才是最好的‘表揚’”
18、“均價是同行的兩倍、甚至三倍”：索尼618彩電市場線下、線上成績，都表現出“品質獨占鰲頭”的趨勢 。
19、也恰是因為這些真正高含金量的銷售成績，索尼一直是彩電業很多品牌模仿、對比、打擂臺賽的?？汀蛘哒f ， “成為索尼”，是很多彩電企業的“小目標” 。對此，陳巍表示 ， 索尼可以說是“一直被模仿，從未被超越”，“對手的PK，反而是對索尼的‘表揚’！”
20、
索尼電視為何能成彩電市場逆勢清流 行業在跌索尼在漲

文章插圖
21、
索尼電視為何能成彩電市場逆勢清流 行業在跌索尼在漲

文章插圖
22、
索尼電視為何能成彩電市場逆勢清流 行業在跌索尼在漲

文章插圖
23、索尼喜歡行業良性競爭，特別是有“辣味”的良性競爭 。友商的PK本質是對索尼的認可 ， 和給索尼的免費營銷 。能夠成為業界對標的目標，索尼深感榮幸；能夠為友商指明前進方式 ， 這是索尼對行業的大貢獻 。
24、2020年 ， 面對疫情的不利影響，索尼取得618的驕人成績的背后，索尼亦直言 ， 行業的發展不會總是一帆風順；但是，依靠品質實力去競爭，卻是“萬變不離其宗”的品牌生存發展之源 。疫情之下 ， 索尼更多的是“用定力、有自信、靠創新”，去做“彩電行業大趨勢、消費升級大方向”的締造者 。恰是這種“站于前沿”的領袖戰略，索尼才可以做到一直被模仿卻不會被超越 。
【索尼電視為何能成彩電市場逆勢清流 行業在跌索尼在漲】本文到此結束 ， 希望對大家有所幫助 。