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1、事件管理：目標是在服務出現(xiàn)異常時盡可能快速的恢復服務，從而保障服務的可用性；同時深入分析故障產(chǎn)生的原因，推動并修復服務存在的問題，同時設計并開發(fā)相關的預案以確保服務出現(xiàn)故障時可以高效的止損。
【網(wǎng)絡運維工程師是做什么的網(wǎng)絡運維工程師薪資】2、變更管理：以可控的方式，盡可能高效的完成產(chǎn)品功能的迭代的變更工作。
3、容量管理：在服務運行維護階段，為了確保服務架構(gòu)部署的合理性同時掌握服務整體的冗余，需要不斷評估系統(tǒng)的承載能力，并不斷優(yōu)化之。
4、架構(gòu)優(yōu)化：為了支持產(chǎn)品的不斷迭代，需要不斷的進行架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。
5、以確保整個產(chǎn)品能夠在功能不斷豐富和復雜的條件下，同時保持高可用性。
6、擴展資料：職業(yè)發(fā)展：運維人員的要求特別嚴苛，因為運維人員針對不同的問題，需要不斷的補充擴大自己的知識和研究范疇。
7、在初級階段，優(yōu)秀運維人員會體現(xiàn)出格外出眾的主動性和責任心，面對陌生的業(yè)務會主動學習和拓展自己對業(yè)務對認識和相應的知識范疇，以能夠足夠的勝任業(yè)務的獨立維護。
8、在逐步的發(fā)展階段中，注重總結(jié)反省的工程師會逐漸成長為高階運維人員，通常他們會有比較體系化的服務運維理解。
9、也有一部分工程師由于出色的項目管理規(guī)劃能力，逐漸成為項目經(jīng)理。
10、再進一步的發(fā)展，高階的運維人員對于產(chǎn)品的理解將非常的透徹，因而在這種情況下，高階運維人員甚至可以成為產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)的咨詢顧問，在產(chǎn)品功能的設計與開發(fā)中起到至關重要的角色。
11、參考資料：百度百科——運維工程師。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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