文章插圖
一是行為層次，二是管理層次 ， 三是戰(zhàn)略層次；
【領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次分別是什么】行為層次指領(lǐng)導(dǎo)者日常的行為舉止 ， 對(duì)部屬產(chǎn)生的影響，這是最直接的方法；
管理層次，就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù) 。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時(shí) ， 一個(gè)管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動(dòng)，這時(shí)組織就只存在一個(gè)管理層次 。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個(gè)人所能承擔(dān)的范圍時(shí)，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來(lái)分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個(gè)層次；
戰(zhàn)略層次是企業(yè)的根據(jù)，是對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的判斷，在選擇的目標(biāo)層面上確定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動(dòng) 。

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