彭子威彭子威 DAN _知識(shí)經(jīng)驗(yàn)

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大家好,小豆豆來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題。彭子威 DAN，彭子威這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、職場(chǎng)生存法則，謝絕白目鬼上身職場(chǎng)如叢林求生，一旦抓住了生存要領(lǐng)，你就一帆風(fēng)順、步步升遷，但若太「白目」，搞不清狀況，或過(guò)於保護(hù)自己，最終，你的前途將斷送在自己手里。
2、心理學(xué)博士，目前擔(dān)任104研發(fā)中心協(xié)理的王榮春，對(duì)於職場(chǎng)人的心理狀態(tài)有深入研究，特別是初入社會(huì)的職場(chǎng)新鮮人，根據(jù)他長(zhǎng)期的研究觀察，發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)人在面對(duì)困難或挫敗時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)七種自我毀滅的反應(yīng)，而這些反應(yīng)只會(huì)把事情弄得更糟。
3、1.反抗當(dāng)你被主管指出缺點(diǎn)或短處時(shí)，會(huì)出現(xiàn)反抗、不愿溝通的行為。
4、例如主管要大刀闊斧進(jìn)行一項(xiàng)新計(jì)畫(huà)，但是就有部屬不斷在開(kāi)會(huì)時(shí)唱反調(diào) ，甚至還振振有詞地說(shuō)無(wú)法進(jìn)行；但唱反調(diào)的人，有不少是害怕自己能力不足或擔(dān)心增加工作量。
5、員工不是不能對(duì)主管提出不同的意見(jiàn) ，只是在反對(duì)的同時(shí)，更應(yīng)該提出確切解決方案，否則，就沒(méi)有唱反調(diào)的資格。
6、2.攻擊當(dāng)員工感受到威脅的氣氛，會(huì)反射性攻擊主管或其他同仁，以求自保。
7、最明顯的例子就是開(kāi)會(huì)時(shí)，當(dāng)老板提出某人的進(jìn)度應(yīng)該加快時(shí) ，這位仁兄說(shuō)：「你自己在某個(gè)專(zhuān)案上不也是沒(méi)做到。
8、」否則就說(shuō)：「當(dāng)初你怎麼不先講清楚？」藉由反擊主管來(lái)卸責(zé)，可能會(huì)讓主管下不了臺(tái) ，這麼做，只會(huì)加速死亡。
9、3.合理化員工會(huì)舉一些似是而非的理由，掩飾自己的過(guò)錯(cuò)、原諒自己，給自己找臺(tái)階下。
10、職場(chǎng)中動(dòng)輒見(jiàn)到這種把責(zé)任推到別人身上的人，而「千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)都不是我的錯(cuò)」。
11、面對(duì)這樣的員工，主管不妨事前就先聲明「no excuse」、有問(wèn)題事先講。
12、4.壓抑每個(gè)人都覺(jué)得老板應(yīng)該知道我心里想什麼，但事實(shí)不然，老板跟同事并沒(méi)有義務(wù)了解你的內(nèi)心。
13、但壓抑型的人，因?yàn)楹ε屡c老板、同事溝通，進(jìn)而壓抑自己的情緒，時(shí)間一久，有可能瞬間爆發(fā)出來(lái) 。
14、例如許多人離職前都風(fēng)平浪靜，但一決定離職後，整個(gè)情緒就突然爆發(fā)，甚至到處惡意攻訐。
15、為了避免這種難堪發(fā)生，職場(chǎng)人千萬(wàn)不要害怕與他人溝通，適時(shí)提出自己的想法、疑惑，才能避免一發(fā)不可收拾，甚至再也沒(méi)有安然步下臺(tái)階的機(jī)會(huì) 。
16、5.否定員工通常會(huì)以情緒上拒絕接受的態(tài)度，完全否認(rèn)主管的指導(dǎo)，而不論客觀的是非。
17、例如跟主管的意見(jiàn)不一，就將對(duì)方的想法全盤(pán)推翻。
18、6. 轉(zhuǎn)移注意力用拉東扯西的做法來(lái)隱藏自己的無(wú)能，意圖轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)，這對(duì)你的處境不會(huì)有幫助。
19、例如開(kāi)會(huì)時(shí)老板問(wèn)你：「這個(gè)月的業(yè)績(jī)?yōu)槭颤N沒(méi)有達(dá)成？」你卻回答：「沒(méi)錯(cuò)，喔對(duì)了，我那天碰到陳老板，他說(shuō)我們另一個(gè)部門(mén)賣(mài)給他的系統(tǒng)有問(wèn)題喔！」1/37. 動(dòng)搖通常員工會(huì)故意表現(xiàn)對(duì)主管的需要，希望主管會(huì)看不下去而跳出來(lái)幫忙。
20、例如某位女員工來(lái)公司一年了，每次碰到事情就跑到老板辦公室說(shuō)：「我實(shí)在找不到那個(gè)對(duì)口單位的聯(lián)絡(luò)人耶！」這種話聽(tīng)久了，主管就會(huì)說(shuō)：「好啦好啦，我跟那個(gè)人很熟，我?guī)湍愦蜻@電話吧！」雖然解決了問(wèn)題，但老板也會(huì)因此覺(jué)得你辦事不牢。
21、職場(chǎng)如叢林求生，一旦抓住了生存要領(lǐng)，你就一帆風(fēng)順、步步升遷，但若太「白目」，搞不清狀況，或過(guò)於保護(hù)自己，最終，你的前途將斷送在自己手里。
22、罩子放亮點(diǎn)，小心成了職場(chǎng)小白「通常在職場(chǎng)上會(huì)自我毀滅的人，要不就是社會(huì)敏感度過(guò)高，要不就是社會(huì)敏感度過(guò)低。
23、」王榮春說(shuō)，這些社會(huì)敏感度太高的人個(gè)性太ㄍㄧㄥ，硬撐的情緒往往不易反應(yīng)出來(lái)；至於另一極端就是社會(huì)敏感度過(guò)低，這種人則被人叫白目，「白目久了，也會(huì)在職場(chǎng)中走上自我毀滅。
24、」他說(shuō) 。
【彭子威彭子威 DAN】25、「小白」，是職場(chǎng)常見(jiàn)的動(dòng)物，指的是職場(chǎng)白目的人，而1111人力銀行調(diào)查發(fā)現(xiàn) ，大家普遍認(rèn)為「搞不清楚狀況」、「只出一張嘴」、「不懂職場(chǎng)倫理」的人是職場(chǎng)白目行為的前三名。
26、法亞整合行銷(xiāo)執(zhí)行長(zhǎng)彭子威創(chuàng)業(yè)兩年多來(lái)，用了二十多位員工的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，許多人常常搞不清楚職場(chǎng)倫理，對(duì)內(nèi)雖然不分職位高低，老板、員工沒(méi)有距離地互動(dòng) ，但面對(duì)客戶(hù)時(shí)，卻不知道要稱(chēng)老板為老板，這就是很典型的職場(chǎng)白目。
27、1111人力銀行副總經(jīng)理吳睿穎也因?yàn)樯倌甑弥荆?8歲就當(dāng)上曾經(jīng)紅極一時(shí)的金曲龍虎榜電視節(jié)目制作人，因此犯了小白專(zhuān)有的「大頭癥」。
28、他跳槽到另一家公司後，曾經(jīng)因?yàn)榭吹阶罡咧鞴苡袑?zhuān)屬辦公室，自己卻沒(méi)有辦公室而發(fā)怒，四個(gè)月後，就拿到不適任的解聘書(shū) 。
29、至於青云科技行銷(xiāo)企畫(huà)部主管游桂香也在當(dāng)上主管後發(fā)現(xiàn)，「挑事情做、做事留一手、排斥與人協(xié)調(diào)的職場(chǎng)人，很容易讓被主管貼上負(fù)面標(biāo)簽。
30、」而對(duì)她來(lái)說(shuō)，看到員工在辦公室處理自己私事，不停地MSN ，則是她覺(jué)得最不妥的職場(chǎng)行徑。
本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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