文章插圖
1、培訓是人做的 ， 要創(chuàng)新首先得從人出發(fā) 。這就到了考驗企業(yè)培訓師的時候了，畢竟企業(yè)培訓師作為企業(yè)的前瞻者，對于新形態(tài)的商業(yè)模式具有別于一般人的敏感，企業(yè)培訓師必須更新自己的培訓思維 。
2、作為培訓師，擔當?shù)木褪且粋€教師的角色 。那么對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要有一定的了解 ， 必要的時候幫助他們進行指定 。
3、將培訓課程設(shè)計的權(quán)利慢慢的往下放，企業(yè)內(nèi)訓師做一個引導的作用 。通常情況下，企業(yè)培訓課程的設(shè)計一般是高層領(lǐng)導參與 ， 制定的過程中帶著當前崗位意識，那么制定出來的課程沒有針對性 。
4、個人自主學習已經(jīng)成為趨勢，強制性的企業(yè)培訓讓員工反感，現(xiàn)在強調(diào)的更多是話語權(quán)大發(fā)揮 。企業(yè)培訓師的工作就是引導員工自主的學習企業(yè)的知識，讓他們對其他方面的關(guān)注轉(zhuǎn)移到企業(yè)上來 。
【創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式】5、無規(guī)矩不成方圓，雖然現(xiàn)在是自我發(fā)揮的時代，但是企業(yè)不是一兩個人，而是一群人 ， 就必須建立相應(yīng)的培訓考核制定 。

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