品牌部門要做什么品牌部門組織架構 _生活百科

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中小廣告公司在初創的時候往往真的是非常小的人數很少的這樣的組織。那么這樣的組織我認為首先最好的架構方式是不要有特別明確的價格，更多的講究的是一人身兼多職，這要取決于我們的創始人是什么樣的背景。
那如果我們的創始人是一個創意背景，并且有客戶資源，那么他就可以以創意總監兼創始人的身份成為這家公司的領導者，他這個身份既有他是一個創意負責人的專業身份的這樣的一個位置，同時他也是一個管理者，也是一個要對客戶需求負責的人，所以他基本上就是身兼多職了，那么在他的下面再按照專業職能去劃分，比如說有人專門負責跟進客戶需求管理項目，有人專門負責具體的創意設計執行的工作，然后按按照它分出兩條線把團隊給完善起來，這是一種方式。
【品牌部門要做什么品牌部門組織架構】但是當企業如果在大一點的話，它就會有更多的職能部門了。譬如說原來我初創公司我找找一個兼職的會計師就能幫我搞定，但是現在的話因為業務多了，我就要有專門的財務部，那么于是就多增加一個分支，這個分支就是我們要有一個財務部門都是向總經理直接匯報，就是說向創始人直接匯報，我覺得這種方式是一種比較好的方式，但是很多時候我們的創業其實是有合伙人的，譬如說我是一個創意，那我需要一個很好的一個抗作為我的合伙人，那于是我會引入一個聯合創始人或者一個合伙人在我的團隊架構當中，如果是這樣的話，其中的大股東是為所有人負責的，其中的合伙人聯合創始人是為其中的一個業務線負責的，那么這樣的方式也會讓團隊更加的穩固。
那么說到這里，我覺得在中小企業當中有一點非常重要，特別是廣告公司，我們很多人都是身兼多職，一人多用，這樣能夠充分的調動大家的積極性，把大家這個能力都盡可能的發揮出來。
那么在做人力架構的時候有一個技巧，就是我們可以打破傳統意義上的那種樹狀結構，就是一個領導下面幾個分支是部門領導再往下面幾個分支，那么這樣的架構他非常明白的體現出人員的層級高低，每個人的這個在公司所處的位置，然后他的這個權利的多少等級是非常非常鮮明的。
那么這種方式非典就是如果其中的一個人有多個能力的話，往往他會只在一個位置出現，而他的另外的能力不能被另外一個部門給發揮出來，所以我們一般情況下，為了優化這樣的一個情況，我們比較主張扁平化的團隊的，甚至可以是讓一個人在兩個部門擔任不同的職務，那么如果是這樣的話，我們更傾向于用俯視的這個圈圖來去呈現，比如說在這個圈里面中間的小圈是負責某一個類型事物的人，他的項目leader是在一個大圈當中，我們就可以把不同的員工可以放到兩個圈里去，比如說這個人既是這個組的一個文案，同時又是那個組的一個美術，它是可以的，因為有的人就是自己既能夠有美術的能力，又能夠去寫作的能力，它可以在不同的兩個組當中擔任不同的角色，甚至有的人他可以既是總經理助理，又是人力資源，又是p2，這樣的話它也可以就是把自己同一個人寫在不同的圈里，這樣的圈它有一個好處就是除了能夠更清楚地體現一人多能之外，所有人都在一張平面上，我們只看到了這個人所負責的領域的大小，卻沒有明確的等級森嚴的這樣的一個暗示，所以所有人都是平等的，都在同一個平面上，所有人都應該在公司當中沒有機會放到可以發揮他能力的最好的那個位置上，所以這種方式是我比較建議的。

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