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【企業決策】管理者到底該如何做呢？

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有數據表明，決策失誤已經演化成為一種新式腐敗，避免決策失誤應該引起我們的高度重視 。其實，多數決策失誤源自于決策者的思維單一，又不善于傾聽他人的意見和建議，不能將大家的觀點和智慧集中起來 。


首先，需要反思自己日常的管理決策，看看自己大體屬于哪一種決策類型，或者哪種決策類型占主導 。同時，認真分析自己主導決策類型的形成原因：是個性氣質使然，還是環境影響形成的？
【【企業決策】管理者到底該如何做呢？】

其次，觀察身邊的團隊成員，看看他們都屬于什么決策類型，是否四種決策類型的人都有，不同決策類型的人對你的決策有過什么不同的建議，在你的決策過程中起了什么作用，這些建議你是如何對待的 。


再次，想一想如何將四種決策類型有機結合起來，把決策納入廣泛聽取不同意見和聲音的綜合性軌道，綜合考慮各方面的意見，使自己變成一個從善如流的人 。要經常告誡自己：自己的智慧不只是個人的智慧，自己的作用是用好眾人的智慧 。


美國著名決策大師赫伯·西蒙說過：“決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是決策 ?！?br />

決策是團隊的命脈所在 。在關鍵時刻，一個正確的決策能使團隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產 。大多數情況下，決策者需要具有一種遠見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期的經驗積累 。

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