“3Q大戰”可以解讀的角度很多，但馬化騰最后的公開表白顯然是最發人深省的：企業家到底怎樣才能作出正確的決策？如果事先就能預見到民意的洶涌、官方的反對，騰訊還會作出這樣的決定嗎？


這就說到了事情的要害：決策 。


決策，是每個人、每個團體生存與發展必須首先要做的事情，而且也是最關鍵的事情，因為決策代表著行動方向，決策決定著行動成敗 。


在各種類型的決策主體中，作為身負巨大社會責任的企業家，這個群體的商業決策無疑是尤為重要的 。
【奇門遁甲助企業家擺脫決策困局】

據說，在馬化騰作出這個“艱難的決定”前，已經連續多日“今夜無人入眠”了，相信也有N個專家事先為馬化騰進行過決策評估，但qq最終還是不可避免地要為這個決策付出慘痛的代價 。
在真正的決策過程中，無論是高價值的信息還是霎那間的頓悟都是比熊貓還稀缺的，精確的直覺就像愛情那樣“可遇而不可求”，而商業活動中垃圾信息的太多、黃金信息的太少又是邏輯型決策難以逾越的的天塹，這就是那么多身經百戰的大老板在苦思冥想及至專家會診、“頭腦風暴”以后仍不時會跌落決策陷阱的原因 。

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