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高明的領導者如何決策？

生活百科奇門遁甲

對于管理實踐而言 ， “易理”的最大用處在于改進人們的思維 。作為“易理”的代表著作——《易經?易傳》中有所謂的“三易”之說：“不易、簡易和變易” 。


在《易經》中 ， 也說不易和簡易 ， 但主要是說變易 ， 即所謂的變化 。從這個意義上來說 ， 外國人把《易經》翻譯成“變化的智慧”也是有道理的 。所謂窮則變 ， 變則通 ， 通則久  ， 就是這個道理 。


在實際工作中 ， 我們可以看到 ， 組織中最有能量的往往是變化的部分 。這些變化的部分 ， 有可能不是組織中當前創造價值最多的 ， 但卻是組織持續生存所必須的 。新產品開發如此 ， 市場開拓如此 ， 引入空降兵如此 ， 組織結構調整也是如此 。組織中如果沒有變化 ， 整個組織的機體就一定會僵化 。


所謂高明的領導者 ， 即使組織中各項工作看似開展很順暢 ， 也要人為地制造變化 。只有變化 ， 組織才會變得對環境敏感 ， 組織內才有生機 。那么作為高明的領導者的您一定不會錯過——由國際周易預測協會秘書長郭建成教授親傳的《奇門決策學》！


預約報名熱線：400-691-8884
時間：2015年6月13—14日早9:30開始
地址：天津市津南區經濟開發區西區旺港路1號港基中心C座19樓 。


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