什么是團建:團建的作用與意義是什么？ _什么是團建

團建是什么意思什么是團建？

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無論是公司或是企業，要想做好工作、創造出非凡的業績、收獲豐碩的成果、取得好的效益，都離不開一個優秀的團隊。
團建是團隊建設的簡稱，是為了實現團隊業績效益、其產生最大化而進行的、一系列結構設計及人員激勵等、團隊優化的行為。
這個團隊是指有意識的、在組織中開發有效的工作小組，每個小組中是由部分組員組成，是通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程、或其中的一部分工作。
這個團隊建設的好與差，它完完全全地象征著一個企業或者一個公司后繼未來的發展，是否有潛能、是否有實力，它也從表面上體現出這個企業或者這個公司的號召力、凝聚力、和戰斗力。在這個團隊中的成員，對其團隊建設的忠誠度是非常高的、是不容置疑的；這個團建它本身是一個系統的現代工程，在企業或公司中是有組織的；在這個組織中，它還要有一個讓團隊成員、信得過又放得下心的團隊領導；在其正確的指揮引導下，再綜合具體的實際情況、制訂出一整套比較科學完整的、企業或公司未來的前景規劃、與實現奮斗目標的方案(不能放空炮、不能空嘴說白話) 。
當然了，每個團隊建設的由來，都需要一個過程。在這個過程中，團隊成員中的參與者和推進者，都會彼此地互相鼓勵、增強信心、增加信任，坦誠相待、實事求是的來面對。
再者，團建的最高境界體現在協同作戰中，只有這樣、才能獲得最大的向心力；這樣才能使個體的利益、和整體利益更完美地、統一地融合在一起，從而推動團隊快節奏、高效率的轉動。在團建隊伍中的成員，即基層和管理層人員，經啟發健談、都擁有共同的愿望，達成一致認可的內部共識，從而進一步提升了、團建成員心往一起想、勁往一塊使的勁頭。
【什么是團建:團建的作用與意義是什么？】因為，團隊的每個成員又都有自身的特點和習性，所以每個成員都會有不同的個性，而這個個性、我們無法來改變、也無需我們來改變，我們要把它跟成員的知識、特長、技能結合起來、相互協調合理地安排工作，即考慮成員的實際能力、還要考慮相互間是否互補，然后再考慮是否可以參與企業或公司的智囊團里、參與研究更廣泛的問題，以便更快的實現和達到共同制訂的理想目標。
這里還要探討一下，團隊當中的權力問題，它跟團隊的發展階段有聯系。一般來說，團隊越成熟的領導者，所擁有的權力越小，在團隊的發展初期階段里，領導權是相對比較集中的。這個團隊還要有健全的團建規章制度，沒有規矩不成方圓、沒有規矩步調就不能一致，沒有規矩領導就不能順理成章的發號施令，那就不能體現出真正的戰斗力。
那么，就可以得出這樣的結論，團建是企業或公司不可短缺的隊伍，團建它能幫助促進企業或公司的、
各項工作向前蓬勃發展。
(家人們，知道嗎？團建它真的是企業或公司不能缺少的！)
團建能給公司帶來什么？為什么要花那么多錢去做團建？大家好，我是拓展訓練吳老師
先回答第一個問題：團建能給公司帶來什么？
團建顧名思義就是團建設計，專門為人服務的。人來自五湖四海，有獨自的思想和習慣，為了一個共同的目標匯聚一起，怎么把這群人團結起來，勁往一起使、心連心，只有團隊建設能做到。
我們看看一個大家都認為他很牛的企業——華為，華為為什么這么牛？是因為他的團隊牛！為什么他的團隊這么牛？是因為領軍人物任正非牛！為什么任正非這么牛？因為他帶團隊牛！
任正非本人只占了華為股份1%左右，其他股份全在10萬名員工手里。這是最好、最頂級、最成功的團建。
當然普通企業沒辦法做這么極致的團建，但縱觀社會上成功的企業無一不是重視團隊建設、人才儲備的。每逢大學生畢業季，騰訊、阿里、百度、華為等巨頭無不在關注青年才俊，虎視眈眈搶奪人才，因為他們知道沒有人才就沒有未來。如果沒有強大的團隊建設能力、沒有獨具一格的企業文化，這些人才能給吸引過去嗎？在企業里，他們能發揮嗎？
所以，團建最大的作用就是能給公司增加團隊凝聚力、吸引人才、讓人才可以充分發揮個人才干。
第二個問題：為什么要花這么多錢去做團建
這個是思維高度的問題，就像有人在問為什么投這么多錢去搞外空研究，不如把這些巨款分給窮人更好。在不懂的人來看是沒用的，在在行的人來看，這是在為人類未來而探索，很多項重大發明，都是因為太空項目而誕生。
用錢去辦團建其實不能叫花錢，稱為投資團隊會更適合。因為，真正的團建、有效的團建是會給企業帶來效益，回報極大。
有些企業看不懂團建，懷疑團建的作用，質疑花錢是否值得，無非有二個原因：一是他們不懂團建設；二他們的團建做得不好，沒有產生效益。但這這并不是團建無用，他們懷疑的應該是自己企業的團建意識和團建能力。
以上回答希望有所幫助，垂詢請私信。