男領導總是保護一女下屬,領導暗中保護你的表現 _生活百科

在職場，你是否對領導有很多的不滿，你是否想過領導的很多表現，其實是在保護你？
比如領導的這些表現：
配一個老資格的員工給你當助理，整天跟著你把你的想法給了別人，讓別人去干，功勞都是別人的，沒你一點兒把最笨的員工安排給你帶，把最刺兒頭的員工交給你負責會議攔著你的發言，讓你的對手發言，甚至最后也沒給你發言的機會幫你把想法考慮成熟了，開會的時候以他的名義提案，讓大家討論公司有重要的利益爭斗的時候，把你外派很遠很久有重要的領導或客戶接待任務，沒給你出風頭的機會老板忽然抓住一點小事，當眾批評你以上的種種，看似領導是在監視你、排擠你、搶你的功勞、不給你表現的機會，但是，這只是領導這些表現看起來的樣子，領導真正的用意，是在暗中保護你！
01配一個老資格的員工給你當助理，整天跟著你你的負面感受：
領導一不信任自己的能力能把事情辦好，二找個人監視自己的一舉一動，三這樣的老資格在身邊，有什么功勞都得被搶去至少一半！
領導對你的暗中保護：
不信任的是你的脾氣、成熟度，信任的是你的潛力和可培養空間，配個老員工是幫助你成長不需要老資格的員工給你當助理，你的一舉一動，任何人的一舉一動都在老板眼里一清二楚不是讓老資格員工搶你的功勞，是你成長得太快，功勞太大，讓老員工幫你抵抗住眾人口水假如獎勵你的和老員工一樣多，老員工是老資格，大家沒話說，你是老員工的領導更沒話說02把你的想法給了別人，讓別人去干，功勞都是別人的，沒你一點兒你的負面感受：
領導剽竊你的想法，還給了別人，讓別人領功，這是羞辱！
領導對你的暗中保護：
你的想法有不成熟的地方，假如你干，一多半是搞砸，或者你的職位撐不起來想法后面的事讓別人去干，是順利完成工作，符合公司的共同利益，但沒跟別人說是你的想法是避免斗爭既然沒跟人說想法是你的，那么功勞上就沒辦法算你一份，但這份功勞老板為你記在心里了只讓你當了幕后智囊，詳細干活讓別人上，這是把你當準備干部培養，早晚都是要提拔你的03把最笨的員工安排給你帶，把最刺兒頭的員工交給你負責你的負面感受：
誰不想要精兵強將，老板給你最笨的員工，就是在拖累你的工作，把刺兒頭給你帶，還讓你負責是等著看你的笑話！
領導對你的暗中保護：
換個正面的思路，假如你把最笨的員工帶好了，比其他員工還強，那么你的領導力誰還質疑即便你沒帶出來，影響了工作，拖累了成績，那么誰心里都清晰，只要不罰你，你又沒損失假如你想坐領導崗位，突破帶笨人、帶刺兒頭是兩大關，過了你才能順利上位別人還沒話說你在帶的過程，是對你的考驗，這期間，你跟領導的溝通，就是領導對你的培養04會議攔著你的發言，讓你的對手發言，甚至最后也沒給你發言的機會你的負面感受：
會議上不讓發言，還讓你的對手發言，這是領導對你的限制、扼殺，給別人風光的機會，是看重了別人，要培養別人！
領導對你的暗中保護：
人多的會議，不是重要的會議，這是其一言多必失，讓你沖動下發言，必然會有不成熟、得罪人的地方讓誰發言，是給大家看這個人的想法、水平，和不足、甚至是漏洞在職場，有資格不說話、不發言的，肯定是領導，學會不說話是藝術05幫你把想法考慮成熟了，開會的時候以他的名義提案，讓大家討論你的負面感受：
領導又來搶你的功勞，否則為什么不以你的名義去提案，那在眾人面前得多風光啊！