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撰文/ 孟會緣
編輯/ 溫之周
1.8美元的股價，距離1美元這根退市紅線已經近在咫尺。云集的遮羞布，眼看就要被扯下。
與頂著“會員電商第一股”的光環上市的昔日風光相比，而今，云集總市值僅剩3.88億美元。與上市首日的最高點18.20美元/股，以及30.87億美元的總市值，不可同日而語。
更重要的是，2016年-2020年財報數據顯示，云集除稅前利潤分別為-0.45億元、-1.09億元、-0.44億元、-1.41億元和-1.12億元。即意味著，云集已經連虧了5年，虧損額合計高達4.51億元。
從“會員制電商第一股”到市值縮水超九成，連年虧損的云集到底經歷了什么？
從資本的“寵兒”到“棄兒”前幾天，云集對外發布了截至3月31日的2021年第一季度財報。數據顯示，其一季度總營收為6.754億元（約合2.034億美元），同比2020年第一季度的16.492億元下降了59%，環比2020年第四季度的13.27億元下降了49% 。營收下跌幅度之大，足以用“腰斬”來形容。
再看股價，變化更是驚人。最新財報發布之后，云集股價跌至1.8美元左右，目前總市值約3.88億美元。對比2019年5月，云集在美國納斯達克上市時，高達11美元的發行價，不過短短兩年時間，云集股價就從上市首日最高點18.20美元/股，一路跌到了現在的1.8美元，總市值蒸發約90% 。
云集股價走勢
模式搖搖欲墜其實對于營收大幅下滑，云集在財報中已經有了相應的解釋。其稱，在2021年一季度升級了極致精選的產品戰略，通過推行爆款池的新方案，引入更多高復購率的爆款商品，實現上架商品進一步的精選。
這是在云集六周年慶典之際，宣布要向“會員電商2.0時代“轉型之后，基于“深耕會員電商發力專業化零售”的新戰略所做出的調整。用云集董事長兼首席執行官肖尚略的話來說，“（調整）雖然會影響短期內銷售的改善，但對于公司業績長期可持續增長將帶來幫助。”
最新的轉型戰略是否能夠承載起云集“浴火重生”的希望，由于時日尚短我們暫時無法做出判定，不過若是放眼云集一路走來的發展歷程，之所以有今日發展之困頓，“禍根”也許早就被深埋在云集靠著“社交電商”的概念，快速闖入電商市場的那一天。
一開始，伴隨崛起為中國最大移動社交平臺，移動社交電商開始興起，肖尚略趕著這個“風口”推出了云集微店平臺，采用的玩法是把用戶同時變為店主的分銷模式——這套S2b2c模式的要害在于，店主（用戶）通過拉人成為新“店主”獲得提成。
云集以分銷模式起家
電商領域徹底失聲今年的618年中大促活動已經高調啟動，這是電商玩家攜手為消費者量身打造的消費狂歡。
以往云集也會參與其中，成為廣發“銷售戰報”中的一員猛將，但今年伴隨著其他主流電商平臺一年更比一年高的營銷數據，曾以黑馬姿態闖入電商第一梯隊的云集徹底失了聲。
從“深耕會員電商發力專業化零售”的新戰略看，云集仍舊會堅持并不斷深耕會員制電商。
“電商行業競爭激烈的今天，以滿意‘多’‘快’‘好’‘省’客戶價值的頭部玩家已經形成了規模優勢。我們要繼承供給鏈差異化戰略，滿意客戶更簡樸購物這個需求，把‘精選’作為我們云集的主要戰略升級。”肖尚略如此表示。
但眾所周知，電商行業競爭激烈，假如沒有補貼和高額返點，且無法與其他平臺型電商在商品價格、質量、服務、品類等方面形成明顯競爭差異，那么這樣的平臺注定很難留住用戶。
特殊是陷入互聯網總用戶見頂瓶頸之后，電商平臺為了搶奪“定量”的消費用戶，大打補貼戰的同時，也只能加速平臺彼此之間“同質化”的進程，使得行業陷入無休止的“內卷”之中。

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