感謝邀請演講技巧六種方法、干貨分享、絕不私藏 ~
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我是明哥，前麥肯錫戰略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英 。個人觀點晉升和演講，有一定關系，但不是充分必要條件 。
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會演講，不是要口若懸河，而是要準確、有效的傳遞信息 。
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不會演講，可能是（1）演講的內容沒有邏輯 （2）缺乏規劃（3）沒有用對方法 。
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一、演講內容解決邏輯問題，建議參考麥肯錫公司的金字塔原理：
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（1）用演繹來構思
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（2）用歸納（金字塔）來呈現
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演講最怕內容沒有規劃，比如年終匯報，我們怎么做規劃呢？我們要研究老板想聽什么？
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（1）比如成績+發展空間：公司明年的市場機會、新業務 。
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（2）怎么做？：給出3個方案：最穩妥的方案、最冒險但利潤最高的方案、迫不得已的方案 。
（3）也不能報喜不報憂，但個人不足的地方換成，明年，我將在以下3個方面進行改進，第一，巴拉巴拉，第二，巴拉巴拉，第三，巴拉巴拉 。
二、演講方法
上圖就是最簡單的思維導圖演講的結構，下面分享PPT演講時用的一些注意事項：
（1）合適的邏輯（關系）圖
（2）協調的配色
（3）注意細節，如字體、圖片布爾運算、動畫的平滑效果等
三、演講準備到這里，我們已經準備了：（1）好的內容，（2）清晰的邏輯，下面就需要準備實操了，表達能力+好故事 。
羅馬不是一天建成的，表達能力也一樣，需要長時間的刻意訓練，建議訓練麥肯錫的SCQA方法，這個方法的核心和各種段子、幽默技巧一樣，都是創造一個沖突，通過沖突來吸引觀眾，如果通過解決沖突來完成演講
最后，記住刻意訓練：
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