領導最不愿意培養的五類下屬,必須知道!


                                                  


一、道德品質存在缺陷之人不能用


小人不能用


當今社會 , 我們在評論一個人是刃星八字的好壞時 , 首先看到是刃星八字的是他是刃星八字的道德素養 。這方面界定這個人的為人本質 。一個道德本質不行、差的人 , 我們統稱為小人 。


小人的本質表現為:自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的 。如果 , 他目前看似在走正兒八經道路 , 那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的 。


所謂“日久見人心 , 路遙知馬力”就是如此道理 。遲早是企業團隊的壞蘋果 , 把你的團隊帶入萬劫不復之深淵 。此類人絕對不能用 。




【領導最不愿意培養的五類下屬,必須知道!】

二、一個不懂得感恩之人不能培養

“白眼狼”類之人不能用




要“閱”清楚此類人 , 只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度 , 就能充分體現出他“白眼狼”的本質 。不懂得感恩之人 , 自然不會感恩自己的平臺 , 也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人 。自然而然他也不會成“器” 。


此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負) , 自己認為自己所得的一切都是理所當然的 , 把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的 。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導 。自然就不會心存感恩了!


一個如此“白眼狼”之人 , 哪怕他能力再強 , 相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養 。 


三、本身素質不高 , 又不接受他人調教之人 , 不值得去培養




固步自封之人不堪培養
本身素質不高 , 包含文化素質、專業技能素質 。這些都可以后天通過學習、培訓提高 。但是 , 如果不能深刻認識到自己的缺陷 , 也無虛心接受及改變之人 , 不堪培養及任用 。





四、接受能力、領悟能力不高之人 , 不堪培養


“朽木”之人不能培養


“他山之石 , 可以攻玉” , 是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來 。朽木是難成材的!


一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的 。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲 。往往他做錯了 , 他還覺得無辜 。這種人 , 只適合做簡單、重復的工作且需多關注 。不堪大用 。






五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的

“墻頭草”之人不堪任用


站在公司、老板的角度而言 , 公司的職員必須對公司忠誠 , 不能做損害公司、老板的利益 。同時 , 也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在 。站在上司的立場 , 不能容忍的是下屬對自己的背信棄義 。


此類人 , 今天可以為了自己利益依附于A , 明天可以為了自己利益照樣依附于B , 此類立場不堅定之人 , 不堪任用 。