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作為管理層人員 ， 在制定團隊目標的時候不僅要確保目標本身具備合理性 ， 還需要讓接收指示的相關人員對目標進行充分的肯定 ， 這樣才能發揮員工積極性 ， 使目標如期實現 。那么 ， 具體應該怎么制定團隊目標呢？按照下面幾個步驟去做 ， 成功率會提升很多 。
收集團隊內部資料
在構建團隊目標前 ， 管理者首先要做的是收集各方面的信息 ， 然后再去找相關領導者協商計劃的制定和具體的細節問題 ， 不能僅僅根據上級的指標制定計劃 。收集團隊內部資料 ， 更有利于團隊管理者立足現實 ， 高效率地利用現有的人才資源完成目標 。對此 ， 管理者可以從團隊成員的工作總結報告、項目完成情況以及團隊整體業績這幾個方面著手 ， 通過了解員工的看法、能力以及針對數據變化的情況 ， 找出工作中潛在的問題以及做得比較成功的地方 ， 然后再想出可以改善缺點、完善優點的辦法 ， 大致列出一些自己對于團隊目標的期望值 。
共同商定目標
團隊管理者初步定好目標的大致預期之后 ， 需要號召全體團隊的工作人員共同商討 。只有大家一起定制下的目標 ， 在工作的時候才會更有積極性 ， 即使遇到再大的困難也會努力完成 。在這個階段 ， 把大家召集起來 ， 主要是要從之前收集的資料中 ， 列出所有有利于實現目標的資源 ， 并且找出相應的困難與障礙 ， 一一分析 ， 最終確定下公認的期望水平適中的團隊目標 。
細化團隊目標
一開始商討制定下的團隊目標 ， 通常是宏觀的 ， 以年或者季度為時間單位的 ， 作為管理層人員 ， 應該將宏觀的團隊目標進行分解 ， 拆分為每個月、每個星期甚至每一天的工作目標 ， 讓每個人所做的工作內容可以被量化 。例如 ， 團隊目標是第二季度的銷售額要達到X千萬 ， 作為管理層人員 ， 需要和手下團隊共同商討 ， 確定每個銷售途徑每個星期的銷售額可以達到多少 ， 如果預計通過直播帶貨的途徑承擔X百萬的銷售額 ， 就需要每個星期做N場直播 ， 才有可能完成這個工作任務 。這時 ， 不能只制定下讓手下的下屬員工“在一個月內完成X千萬銷售額”的粗略目標 ， 而應該對其具體的工作目標進行明確的量化的規定——“直播銷售團隊每個星期要完成N場直播帶貨” 。
在制定團隊目標的時候 ， 一定要確保目標本身具備合理性 ， 同時需要帶領團隊相關人員共同商議決定 ， 從而充分調動工作的積極性 ， 最后則要將宏觀的團隊目標進行細化、量化 ， 使得每個人的工作內容、工作目標都是明確清晰的 。
【制定團隊目標的步驟有哪些 如何確立團隊目標】
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