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預期是什么呢？所謂預期，就是主體心理有個閾值，并為達到這個閾值制定了行為策略 。而在日常生活或職場當中，超出預期就相當于驚喜，比如《乘風破浪的姐姐》里面的萬茜，作為演員，演技不錯，拿過金馬獎，可是不僅僅這些，她能畫畫，而且畫得很好；能唱歌，發專輯獲過獎的那種；甚至還傳說是魔獸五大工會會長……這便是她給觀眾們超出預期的驚喜 。其實，在職場當中亦如此，只要大家管理好領導預期，就能得到領導的賞識 。那么，職場中該如何進行預期管理呢？
要弄清楚領導想要什么
職場當中，大家都需要謹記一句話，即不只要把事情做好，還要把事情做漂亮！對此，就需要大家在做事之前，搞清楚領導真實想要的是什么，只有這樣，大家的所有努力才能達到領導預期 。那么，該如何了解領導想要什么呢？
建議大家可以通過追問的形式弄清上級意圖，搞清楚任務的標準和邊界 。舉個例子，上級說有客戶過來開會，讓你準備一下 。如果光這么說，你其實很難做的，因為信息不足 。來多少人？要不要接？要不要住宿？如果要住宿，住宿的標準是什么？另外要不要給隨手禮……這些問題，你得通過追問的形式把上級真正想要的東西給搞清楚，這樣最終做的工作才能符合他的預期 。
要明白領導能給你什么
對此，建議大家在完成某項任務時，要知道自己需要哪些資源上的支持，比如預算，或用人權，或某些時刻授權決策等，這些支持只有領導能給你，這個時候大家需要做的就是陳述任務執行中的困難及相關解決方案，然后向領導尋求幫助 。同時，領導也知曉該項任務的執行難度，自然會在事情執行之初降低心理預期 。
要懂得分步驟拆解任務
當大家弄清楚了任務目標，尋求到了相關資源之后，接著就是分步驟拆解任務 。一般我們獲得的是一個比較大的任務，如果大家感覺到無從下手，那么肯定是沒拆解對 。對此，就需要大家把大任務拆成小任務，把小任務拆解為一步一步的步驟，再按任務的重要緊急程度排序，先做什么，后做什么 。然后把整個計劃給到上級確認，當上級確認無誤之后，就可以放開手去做了 。此時，任務圓滿完成之后，領導就會給你貼上一個做事干練、有條不紊的標簽 。
職場當中，領導對任何員工都會存在預期的，預期他們能解決問題，能創造出高于支出的價值 。只有大家能了解到領導的真實預期，懂得向領導借力，向領導請示解決方案等，一定能達到領導預期，從而得到上級領導的賞識 。
【管理預期什么意思 如何做預期管理】
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