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職場新人真的不容易 職場新人什么都不會怎么辦

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最近無憂提示君在后臺收到了這樣一條信息：“提示君，職場新人想出人頭地很難！”后續是令人苦惱的新感覺：
“包括我在內，我司一共四位設計部新人，其中兩位還參加過某含金量很高的設計培訓，在這股轉正的逆流競爭中，我遇到了許多職場煩惱……”

職場新人真的不容易 職場新人什么都不會怎么辦

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職場新人：能力不足、效率低下、沒機會溝通
“我沒有和老板直接說話的機會，老板離我八桿子遠；項目組的部門領導雖說坐我對面，卻一直出差也沒有溝通的機會；組長和我沒有工作上的交集，唯一慶幸的是她曾對我的簡歷表達過贊賞 。
“我已經很努力地想跟上大家的節奏，可在這四位新人當中，在很多圖紙細節上，我自覺畫得是最粗糙的 。還有工作效率的問題——同一個任務，看著其它新同事陸陸續續很快進行了提交，進行小修，而這時的我還在煩惱于初稿 。我多次質疑自己，這幾年的大學我是白學了嗎？”
錦囊君解答：求搜索不如求有經驗的同事
職場新人不好意思開口尋求幫助，錦囊君表示理解，但錦囊君有個衷心的建議：不妨嘗試采用郵件匯報工作進度的方式，來取得工作交流的機會，以此提出因為能力不足而帶來的疑問和困惑，及時尋求同事的幫助 。
對于缺乏工作經驗的新人們而言，在第一時間內尋求有經驗的同事協助解決問題，相比自己陷入問題后焦躁內卷，前者的解決效率更高，身為新人的你也能收獲一些寶貴的工作經驗 。
如何問？什么時候問？該問誰？
職場新人都會這樣的顧慮：擔心打擾到同事，惹人煩 。因此如何問、什么時候問、該問誰很重要！

職場新人真的不容易 職場新人什么都不會怎么辦

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如何問？前面說過了，借助匯報工作進度的方式，是最自然“切題”的，把自己手頭的任務進度交代給各位同事后，向相關業務的同事以學習和求教的語氣提出自己在工作上的疑惑，但凡只要有把握不足的點，一定要跟同事確認該如何推進；
什么時候問？可以挑同事不忙的幾個時間點：午餐前、午休后 。千萬不要一大早來就抓著別人不放，因為早上是別人收發郵件，進入各自的工作模塊的時候，要給人以一個緩沖期；下班前也不是一個好時機，可能解決問題要花費的時間超過你的想象，下班前拉住別人豈不是不讓人家下班了？
該問誰？找對人十分關鍵，根據不同的業務模塊，尋找相關的負責人或者項目成員 。舉個例子好比：請假找HR，報銷找財務 。有的時候可以請教跟自己關系比較好、業務交叉往來比較多的同事；有的關鍵問題可以直接請教負責人，讓他為你點出問題所在和解決之道，同時，這也是讓負責人知道任務進度的一個好契機 。因此，作為新人，觀察摸清部門中各個同事的工作職責很重要 。
如何匯報？這有模板：您好，XX，為了更好地完成本次工作作業，我來匯報一下近期的工作的進度 。在這段時間，工作進度到達了這部分（用簡單的一句話表達自己完成了什么事，做到了什么進度），而在這途中，有幾處問題讓我十分煩惱，希望能從您這兒，得到一些寶貴的改善建議（點出自己的重要問題，尋求領導/同事的協助） 。最后經過自我反思，以下是我的解決方案，望得到審閱 。
【職場新人真的不容易 職場新人什么都不會怎么辦】錦囊君有話要說：主動匯報能夠創造出與領導/同事之間的碰面的契機 。在此過程中，新人也能以謙虛的態度、有序的條理創造出“負責任”、“有工作積極性”的良好印象 。