最便宜的快遞:哪個快遞寄件便宜,速度也快

這個問題,沒有哪家最便宜、沒有哪家最快,也沒有哪家(售后、服務)最好最便宜的快遞 。
看你發什么貨物(重泡比不一樣)?不同的貨物,計費方式不一樣(重量、體積、件)…
看你發的是否易壞?易壞的會在出發服務環節做的更好,售后理賠就不做或做的很差…
看你發的物品是否貴重?貴重的往往保價高,包裝用的貴,整體費用一般就高…
速度環節,其實各大快遞物流的貨物運輸速度沒有太大差異,時效差別主要在 轉運場 貨物滯留時間上(轉運場是否 井然有序、管理是否嚴格) 。
綜合時效:京東、順豐 名列前茅 。
綜合價格:順豐、德邦 名列前茅 。
服務(售后)方面:包裝最合理、損壞率最小、理賠最接近保價、理賠時效最快的暫無無統一定論(不同貨物出現問題概率不一樣)
首先謝邀!
【最便宜的快遞:哪個快遞寄件便宜,速度也快】

最便宜的快遞:哪個快遞寄件便宜,速度也快

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為什么優速快遞運費最便宜?在全球網購第一消費的國家,快遞是也是井噴式的發展 。競爭激烈 。一些老的快遞公司都已經在快遞行業站穩了腳跟,新成立的快遞公司只能壓低價格競爭 。就是把價格壓到同行業最低,業務量還是上不去 。
最便宜的快遞:哪個快遞寄件便宜,速度也快

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最便宜的快遞:哪個快遞寄件便宜,速度也快

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優速快遞成立于2009年11月,總部上海青浦 ??闯闪⒌臅r間也不算短了,就是發展緩慢 ??爝f網點少,很多農村和偏遠地區都無法到達 。服務和速度都跟不上 。業務量上不來速度就快不了,幾個網點一天取的件還裝不滿一車,有時候就需要等到二天發貨,這樣可以降低運費成本 。
這是優速快遞在整個邯鄲地區的網點分部,有的縣城都沒有網點 。
不過優速也有好處,發大貨便宜 。優速快遞主要是以大包裹為主,優速發貨最便宜 。
這是所有賣家,都會面臨的問題——訂單太少,快遞費用降不下來 。作為十余年的電商老前輩,我分享親身經歷,希望你有所啟發、少走彎路 。
一、先從周邊開始下手,籠絡或者依附某個大神2012年,我在廣州白云新市創業—護膚品,當時起步,每日訂單10-20票,快遞費基本6+2起步,加上包裝及贈品,讓我“非常難堪” 。
不論如何“感情牌”,商業本質是冰冷的 。我們要賺錢、人家快遞方也要賺錢,他絕不可能犧牲自己的“錢”跟你打感情牌,除非是雷鋒 。
我當時圍著工作室四處串門、學習、喝茶,嘴甜一點、姿態低一點、態度誠懇一點、情商高一點,物色有沒有同階段的賣家、或者比我們更好一點的大神,形成“聯盟”也好、依附也罷,尋求合作 。
當時,我每次以各種理由去學習、去喝茶,比如帶了新的茶葉、比如請客吃個夜宵等等將差不多階段的賣家五六個籠絡一起,由某個賣家牽頭“坐莊”跟快遞談 。談好后,每天下午5點,將所有快遞匯總在他那發貨 。當每天的訂單量在100-200票,那快遞費肯定降低不少,4+1 。
二、從店鋪經營中下手,提升訂單上述講到“商業本質”,不論快遞方、還是最終的“坐莊大哥”,人都是有私心的,這個“合作”并不是長遠之計 。所以,真正改善本質,只能從自身店鋪的訂單體量出發,才是王道 。
幾個方法,給予參考:
策劃每周店鋪活動(上新也好、爆款優惠也罷),先從老顧客下手,激活二次消費;再從新買家下手,提高轉化率 。
同時,分析店鋪/單品流量,是否達到“瓶頸”有無突破的空間,通過哪些方式突破?到底是流量少、還是轉化低,只有真正提升這個本質,才能提高訂單 。
可從廠家物色“庫存”用于引流,丟到官方活動也好、淘客也罷,主要目的幾個方向:提升店鋪信譽,最大化獲得平臺流量推送;增加訂單量,降低其他成本;通過這樣的流量,最大化關聯其他產品,獲得轉化 。
我當初做護膚品,每周都會開放“老顧客福利秒殺”、“新品半價”等等活動,同時保持上新,哪怕去阿里巴巴找些產品保持利潤湊數也好,甚至專門找廠家拿“價格優勢”的產品做秒殺、做活動 。
一套組合拳下來,激活整個店鋪的生態運轉 。光是談快遞,這明顯治標不治本 。
三、進駐某個具有扶持政策的產業園像全國各地,很多地方有淘寶村,也有些地方有地區政策扶持,不論是辦公室免租、還是快遞費便宜等等,對于一個長期在淘寶創業的群體而言,這肯定是最好的布局 。
記得2014年,我搬進了廣州某產業園,EMS郵政小包給予非常大的扶持,3-4塊錢一票,每天統一晚上7點在園區大坪收件 。這對于初期未穩定、或者想要突破的賣家而言,省時省力,可以專注更多店鋪發展的工作中 。
最后,再次提醒:在創業初期,可以適當的節源開流,但不要絞盡腦汁耗費太多時間、力氣,因為并不能治本 。應將更多的時間、精力,去思考如何提升店鋪健康發展的實際工作,才是王道 。關于“花和尚”:死磕電商至今十八年,打工十一年、于2012年淘寶創業至今;我以自營TOP50店鋪的實戰經驗為根本,分享我的經歷、見解、知識,幫助淘寶賣家快速成長、少走彎路!