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領導布置的任務不想做 領導不怎么安排任務

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領導布置的任務不想做 領導不怎么安排任務

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最近一直忙于項目的好友西瓜終于出現了 。
大項目結束 ， 按理說應該輕松不少 ， 但她氣色并不好 。追問之下才知道 ， 原來項目進展并不順利 ， 結項的時候還被領導教育了一頓 。
不順利的原因很大一部分來自剛入職的同事 。分配工作的時候 ， 領導就考慮到他不太熟悉公司業務和流程 ， 特地分了相對簡單的部分給他 ， 叮囑有問題一定要及時提出來 ， 新同事也表示完全明白領導指示 ， 會好好配合大家工作 。
在推進項目的過程中 ， 領導也時不時的問問他進展如何 ， 有沒有需要幫助的地方 ， 他都說沒有 ， 現在進展很順利 。聽到他這么說 ， 領導也就放心去處理其他事情了 。
到了各部分工作匯總收尾的階段 ， 大家傻眼了 。他整理的材料不合規的地方很多 ， 也沒有按照固定順序劃分好 ， 簡直像一團漿糊 。
領導質問他怎么做成這樣 ， 新同事也很委屈 ， 說：我就是按照規范來做的 ， 有些地方我的確不知道 ， 也沒人提前告訴我 。事已至此也沒辦法 ， 大家又一起加班把他的工作重新做了一遍 ， 這才踩點完成了任務 ， 還被領導說了一頓 。
遇上這種事的確讓人很窩火 ， 但這確實是不少職場新人的通病 。
我剛開始工作的時候 ， 面對領導給我的任務 ， 哪怕不知道怎么做 ， 也會硬著頭皮接下來 ， 自己私底下再想辦法 。也不太愿意總向領導求助 ， 怕領導覺得我能力不行 ， 試用期過不了 ， 又或者得不到重用 。
慢慢工作時間久了 ， 才發現當初真的是「想太多」 。
領導往往是目標導向的 ， 你只有反饋了你的問題 ， 領導才能給你幫助 。
如果你的確完成有困難或者追不上進度 ， 他也會想辦法調整人員安排 ， 及時補救 ， 從而確保整個團隊的效率和進度 ， 比起你略顯幼稚的提問 ， 領導更關注如何達成目標 。
的確 ， 領導布置的任務 ， 并不總是清晰明確的 。
這時候 ， 就需要我們主動對任務進行梳理 ， 自己心中有數才能降低犯錯的概率 。
如果你還不是很清楚該如何梳理 ， 接下來這幾步走一定要記清 。
接受任務 ， 記錄要點
領導給你布置任務 ， 就說明他覺得你是能夠完成的 ， 這時候你要做的就是接任務 ， 記錄領導提出的相關要點 。
如果你沒法當場預估任務的難度或者交付時間 ， 可以跟領導說要點我都記下了 ， 我下去好好研究一下盡快給您匯報 。
就算心里沒底 ， 也不要直接拒絕領導說自己無法完成 ， 這會讓領導覺得你態度有問題 。

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調研任務 ， 形成清晰的結論
我們可以從以下四個方面進行考慮：
（1）這個任務的目標是什么？有哪些要求？
以終為始 ， 結合之前提出的要點 ， 思考領導給我這個任務 ， 是想達成一個什么樣的結果？不僅有利于指導工作安排 ， 還能幫助你在工作中及時自我評估 ， 校對方向 。
（2）這個任務的成果會用于什么場合？受眾是誰？
明確這一點也十分重要 ， 對于不同場合、不同受眾 ， 形成的報告是不一樣的 。
【領導布置的任務不想做 領導不怎么安排任務】比如匯報給老板看 ， 可能需要你結論先行 ， 附有總結性的數據分析；而對外匯報 ， 可能還需要加上公司介紹等信息 。
（3）具體需要哪些步驟才能完成？
通過拆解目標 ， 你能夠預估完成每部分的難易程度及所需時間 ， 提前找到需要領導提供幫助的地方 ， 好提前向領導爭取這方面資源 。
（4）任務的截至時間是什么時候？
明確截止時間 ， 是每個職場人都需要養成的職業習慣 。主動告知領導截止時間 ， 便于他對你的工作進度有一個大體把控 ， 更好進行工作安排 。

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及時向領導報告工作
拿著你的調研結果 ， 向領導確認是不是他想要的方向 ， 有沒有其他要求 ， 沒有問題再開展工作 。
如果是時間預估有誤 ， 你可以列出完成任務所需步驟和時間 ， 跟領導商量是否可以修改截至時間；如果是有困難需要領導支援 ， 你可以適時說明自己遇到的困難 ， 請求領導給自己這方面的資源做支撐 。

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說了這么多 ， 不實踐可不行 ， 下次再遇到不知道如何下手的任務 ， 不妨試試這3步 。更關鍵的是 ， 要養成清晰有條理的工作習慣 ， 這樣才能在職場中如魚得水 ， ~