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麥肯錫的工作 麥肯錫需要什么樣的人才

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麥肯錫的工作 麥肯錫需要什么樣的人才

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通過了麥肯錫的電話面試，不過，差點被麥肯錫的HR給帶坑里去了 。。。
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HR做了什么把我帶坑里了？
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面試之前，HR跟我說，電話面試就30分鐘，只做Case，不問別的 。我差點就信了！
結果當天，面試官上來就說：來，我們先做個行為面試，你先做個五分鐘的自我介紹…
我當時心里一邊吐槽，說好的只做Case呢！一邊慶幸，還好老子都準備好了！
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整體來說，面試表現怎么樣？
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行為面試的部分，我覺得我回答的比較好，因為他兩次說到，嗯，我很認可你的回答 。
Case的部分，應該不算好 。我最后問過他，覺得我的Case做得怎么樣，他明確地指出了兩個需要改進的地方?。?！所以面完之后，我是很忐忑的，只想找個地方躺下來等結果…
還有最后的聊天，我們聊了25分鐘，問了7個問題，應該算聊得來吧 。而且我還爭取到了機會，解釋了一下自己的框架 。可能這部分彌補了我做Case的缺陷吧 。
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行為面試部分，如何打動面試官的？
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還是前期準備得好，包括自我介紹、職業規劃、核心故事，都跟導師仔細tailor過了，我都寫了很詳細的文字稿 。
這次的行為面試一共兩部分，一是自我介紹，一是他對我之前的一段創業經歷很感興趣 。
1、自我介紹
自我介紹部分，我用的典型的三段式 。我說我此前的職業經歷分為兩段：第一段里我的角色是Contributor，在偏學術的崗位上為企業貢獻價值；第二段里我的角色是Leaner，主動進入充滿挑戰的新環境，用3年的時間去積攢商業經驗；現在，我希望開啟第三段經歷，加入麥肯錫，在更大的平臺上，重新成為Contributor 。
面試官表示，他很認可這種自我驅動和主動、清晰的職業規劃！我當時就想，靠譜，有希望！

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2、創業經歷
面試官自己也有一段創業經歷，所以就直奔主題聊創業了 。
先聊了職業規劃，包括有幾個人、做什么業務、怎么分工、短期和長期的發展目標，然后聊Motivation，問我的動機和收獲是什么 。
我說有兩點：
第一，我們很明確，這個創業項目對我們來說更像一片試驗田，實驗科目是如何打造一個有持續、穩定收入的微小企業，目標是讓我們能站在企業管理者的角度思考如何做出商業決策；
第二，支撐我們走下去的，是對產品本身的驕傲，即使在用戶不多的時候，評論區里的一個好評，都能讓我們收獲成就感 。
面試官說，好了，這就是我想聽到的答案，我很認可這種驅動力 。
我當時就想，還好上過課！行為面試這關，算是過了吧！
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Case部分，你覺得哪里做的不夠好？
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當時做的是一個利潤下降的Case，第一個問題是如何找到利潤下降的原因 。我的第一層框架就分了財務和運營兩個方面，財務方面一直拆到各個成本結構，運營方面又分為內外，內部看了供應鏈和擴張趨勢，外部看了同城競爭 。
說起來就傷心，最后給我的反饋，面試官很直接地說，我有兩個地方做得不夠好：一是我最開始的框架，跟常規的框架不太一樣，有明顯的Overlap；二是我對框架的陳述不夠清晰，包括后面的brainstorm，不太確定我到底在說哪一部分 。
雖然面試官又補充說，主要的點我都答到了，計算也很準確，Ideas也比較豐富，但是一點都不覺得安慰好嘛！畢竟前面已經等于在說，我的結構化做得不MECE…

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不過，我還是抓住機會解釋了我的框架，我說，沿著財務角度一路往下拆，分析容易陷入細節，忽視了其它的宏觀視角，比如客戶的擴張計劃、競爭對手價值主張的改變，這些從運營的角度可以更早地發現 。
我不知道這個解釋有沒有用，不過我覺得，把自己的真實思考表達出來，應該沒壞處 。
總之，這次雖然過了，Case肯定不算做得好 。主要之前覺得Profitability的Case的太常規了，不需要額外輔導，就沒找導師上課 。
后面又找導師做了復盤，把這節課給補起來了 。
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你跟面試官聊了25分鐘，都聊了些啥？
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我覺得這個聊天的部分很有意思，有點像是我在給面試官做行為面試！
我一共問了7個問題，分為3個部分 。
【麥肯錫的工作 麥肯錫需要什么樣的人才】前三個問題是關于面試官在麥肯錫的項目經歷的 。我提前查了面試官的領英資料，有介紹他做過的一些項目 。
有一個做了一年多的，我就問他什么項目需要這么久；還有一個做“Product Development”的，我就問這跟互聯網的產品經理有什么區別；然后我問面試官有沒有什么比較新奇的項目，他介紹說，有時候麥肯錫會幫客戶把一個業務先運營一段時間，等數據okay了再交還給客戶，我說這個很有意思，我很喜歡，這不就是“拿人錢財、替人創業”嘛?。ó斎?，面試用的是英文，說得沒這么溜…）
后三個問題是關于面試官那段創業經歷的，跟行為面試一模一樣，真有種翻身做面試官的感覺！我也問面試官為什么要去創業、為什么又離開、對之后在麥肯錫的工作有什么幫助 。講真，談論相似的經歷的確很容易達成共鳴 。
最后一個問題，就是我問我的Case做得怎么樣，就不多說了 。
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面試通過了，你有哪些體會可以分享給其他人？
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1、麥肯錫對Candidate很重視
雖然等待面試很漫長，還被HR“忽悠”了，但是面試官的學術背景和職業經歷，都跟我比較契合，所以也很容易找到聊天的點 。這一點就讓我覺得，麥肯錫對Candidate是很重視的，有很認真在安排面試 。
2、千萬準備好了再申請，切忌裸面
我知道很多人都是拿到面試再開始準備的 。但是以我這次電話面試的經歷來看，這么做的風險太大了！我是在PST之前就做好了終面的準備的，所以突然碰到行為面試才不會慌張！
我的行為面試已經打磨過好幾遍，跟（職道獨家高級導師，前麥肯錫）HR和高級經理上了三次課，但是你看，面試官不但沒有說“你這一聽就是準備好的”，反而說“這就是我想聽到的回答”！所以我覺得，面試官就是期待每個人都應該做好精心的面試準備！

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3、麥肯錫很重視Motivation
從我這次的行為面試來看，我覺得麥肯錫很重要Motivation，很喜歡問每個問題背后的Why，尤其是職業轉換背后的Why 。我覺得他們是在找有相同的行為動機和成就感來源的人！
4、麥肯錫并不反對“套框架”
之前聽到很多這種說法，框架沒用，麥肯錫最反對“套框架” 。從我這次的面試經歷來看，這是危言聳聽！凡事都有方法可以總結，Case也肯定有框架可以套用！
面試官跟我說的原話是：你的框架跟我們常用的框架不太一樣，有明顯的Overlap，但是好在主要的內容都Cover了 。所以我覺得，麥肯錫并不反對“套框架”，而是反饋套“死框架”（HR說，現在很多人被拒是因為過度練習，導致框架過于模板化）、套“不MECE的的框架”、套“不能解決問題的框架”！真正應該套的是“實際工作中常用的框架”！