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寶潔的八大經典面試問題 寶潔面試8大問

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寶潔的八大經典面試問題 寶潔面試8大問

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先說一下個人背景 。
本科背景，沒有讀碩士~大學坐標廣州，期間去過澳大利亞某大學交換，本科+交換績點滿績 。大學期間嘗試過多段實習，大部分都在咨詢公司，例如KPMG，MBB和WTW等等，其實方向比較偏財務和管理咨詢 。
其實來寶潔是非常巧合的一段經歷 。去年本科畢業的時候因為家庭的一些原因沒有出國讀研，本來打算Gap一年再去讀研，也拿到了全美好幾個Top20的offer，但是秋招的時候陰差陽錯投了寶潔財務部（秋招只投了一家），因此決定先進入寶潔工作，在工作中成長和學習 。
對于我來說，寶潔的面試十分熟悉 。大學的時候因為一直在PGC（P&G Elite Camp)，也因此結識了不少寶潔的師兄師姐 。在秋招的時候一面二面走下來，感覺完全不需要任何準備，就是好好組織自己的經歷，整合出相應的特質，闡述給面試官聽就是了 。
與其他公司相比，寶潔并不太care面試的過程是否over-spending了人力成本，也不太在乎是否面試了太多的人，只要你是合適寶潔的，寶潔絕不會讓你白白溜走 。
寶潔八大問
Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.
舉例說明，你如何制定了一個很高的目標，并且最終實現了它 。
（考察點：抗挫折能力、如何解決問題）
Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.
請舉例說明你在一項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果 。
（考察點：領導力；領導力主要考察5E：Envision（高瞻遠矚）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士氣）、Enable（授人以漁）、Execute（卓越執行），以及目標，分工，困難，激勵，反饋，指導 。）
Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.
請詳細描述一個情景，在這個情景中你必須搜集相關信息，劃定關鍵點，并且決定依照哪些步驟能夠達到所期望的結果 。
（考察點：分析關鍵信息的能力）
Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.
舉例說明你是怎樣用事實促使他人與你達成一致意見的 。
（考察點：說服力）
Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.
舉例證明你可以和他人合作，共同實現一個重要目標 。
（考察點：團隊合作能力）
Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.
舉例證明，你的一個創意曾經對一個項目的成功起到至關重要的作用 。
（考察點：創意）
Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.
請舉例，你是怎樣評估一種情況，并將注意力集中在關鍵問題的解決 。
（考察點：評估決策能力、時間管理能力）
Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.
舉例說明你怎樣獲得一種技能，并將其轉化為實踐 。
（考察點：學習能力、實踐力）

寶潔的八大經典面試問題 寶潔面試8大問

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說一下干貨吧~以下是我總結的一些關于寶潔八大問比較重要的點，僅供大家參考 。
要注意What：用一句話很簡短的在開頭說明在這個經歷里面你做了什么，然后達到了怎樣的成果 。
面試組織語言的時候善用STAR：situation（背景）+task（任務） +之后有怎樣的 action+最后得到了怎樣的 result
突出“I”而不是“WE” ：寶潔面試更多會去考察你在這個經歷里面做了什么事情而不是你的團隊做了什么事情 。
思考做每個項目時最大的困難
反思每個項目后的收獲（心態+能力）
問題準備策略
用自己最亮眼最自豪的經歷，也建議大家在領導力這個 case 里面包含八大問的一些能力點，比如創新力、團隊協作能力、學習能力等等，讓整個領導力的例子更加豐滿一些 。
每個問題建議準備兩個例子（一個備用，更加全面一些）
面對細節的追問：面對細節追問特別是二面的時候，講的每個經歷都要是真實發生的例子 。因為講真實發生的例子邏輯會更好一些，這也是寶潔強調的正直誠實 。
分析領導力模型舉例
領導力主要包括兩塊：怎么樣帶團隊（人）+怎么樣帶領團隊做項目（事情）
STEP 1：設立高目標（envision），除了這個項目本身要達到的目標，建議加上怎么樣帶團隊的目標，例如怎么樣讓團隊的人有所成長 。制定了高目標后，目標還要拆分成人和事 。
STEP 2：如何帶團隊，如何激勵成員，教他們做事情，讓他們成長，讓他們的能力有所提升 。
【寶潔的八大經典面試問題 寶潔面試8大問】STEP 3：如何做好項目——如何做 leader，制定計劃后要有卓越執行的能力，是如何解決最大困難的（資源、人員、創新）