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為什么HPE收購阿魯巴取得了非凡的成功？

知識經驗


為什么HPE收購阿魯巴取得了非凡的成功？

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并購總是一件微妙的事情 。你還剩多少人？這些資產會批量并入現有業務部門 ， 拆分為多個部門 ， 還是組成新的部門？將知識產權添加到您自己的現有范圍，還是成為(或保留)獨立產品？品牌標識是需要保留，還是可以溶解到自己的產品中？以往科技行業的資深公司都會多次面臨這些問題，惠普企業(HPE)也不例外 。
在惠普被拆分為兩家公司(另一家是惠普)的四年里，它進行了一些重大收購，包括SGI、Simplivity、NimbleStorage以及最近的Cray 。雖然有些品牌還存在，但很多已經被完全歸為HPE 。然而 ， 一項收購脫穎而出：阿魯巴網絡 。
阿魯巴是在公司有意思的時候被收購的 。宣布惠普將在2014年底拆分兩個單元 ， 但直到2015年11月1日才正式完成 。但阿魯巴在此期間被收購，并宣布將于2015年3月2日宣布，收購將于5月19日完成 。
很難說這會對公司中的阿魯巴有多大影響(作為企業硬件提供商，它加入了HPE而不是惠普) ， 但它確實占據了與之前或后續收購不同的空間 。
在該公司的年度大氣EMEA會議上，聯合創始人兼首席執行官KeertiMelkote告訴IT專業人士，HPE現任首席執行官AntonioNeri，但惠普服務器和網絡業務的收購領導者，形容它是有史以來最好的收購公司 。
他說：“首先，當(惠普)收購阿魯巴時，他們反過來將惠普網絡團隊整合到阿魯巴，因此，與其將阿魯巴整合到現有組織中，不如說它需要一種不同的方式來考慮市場和創新——他們希望將這家大公司注入小公司 。
“此外，[內里]讓我們照常運營——以獨立的方式，以創新為中心 ， 以快速、靈活和客戶友好的方式——而不是讓官僚機構改變它，”梅爾科特補充道 。
根據梅爾科特的說法，這意味著阿魯巴已經能夠利用大公司的資源，如合作伙伴基?。?而沒有大企業中流行的高層官僚主義的缺點 。
有一些確鑿的數據支持這些成功的說法 。根據梅爾科特的說法，當阿魯巴被收購時，其無線業務價值約10億美元 ， 惠普的有線業務也是如此 。他說，現在包括有線和無線網絡的阿魯巴島價值30億美元 。
梅爾科特也是HPE的頭條新聞 。他還將在下周于拉斯維加斯舉行的母公司年度探索大會上發表主題演講——事實上，他是該法案中僅有的三位高管之一，其他幾位分別是首席執行官內里、混合IT和通用銷售總裁菲爾戴維斯 。
他說：“我在與董事會、股東交談和影響結果方面仍然有一席之地——我發現我所做的事情的影響遠遠大于我在阿魯巴島時的影響 ， 因為兩家公司都在一起，有機會變得更加廣泛 。
【為什么HPE收購阿魯巴取得了非凡的成功？】“在過去的四年里，我們的收入增加了十億美元 ， 因此金融收購取得了巨大的成功，發展得非常好 。如果我們不能整合兩個組織的文化，我們就不能實現這個目標 。以富有成效的方式，”他說 。