又當又立:如何做個讓下屬又愛又怕的領導

做領導挺難的 。管松了吧,下屬容易恃寵而驕,很難令行禁止又當又立;管嚴了吧,下屬就會離心離德,團隊就有裂痕 。所以說,做領導非常需要技巧 。領導的最高境界是什么呢?就如題主所言,讓下屬又愛又怕 。下屬愛戴,威信就有了;下屬害怕,威嚴就有了!那么,應該怎么做呢?記住以下幾個成語就夠了!

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一:恩威并重 。什么是恩?甜棗!什么是威?巴掌!也就是說,甜棗和巴掌齊頭并進,缺一不可 。光有甜棗沒有巴掌,下屬不但不會愛你,反而會輕視你;光有巴掌而沒有甜棗,下屬不但不會怕你,反而會仇恨你 。記住,善用恩者不妄施,善用威者不輕怒。
二:剛柔相濟 。什么叫剛?強硬!什么叫柔?溫和!也就是說,管理要時而剛硬如雷霆萬鈞,時而綿柔如春風化雨 。管理不要太過簡單粗暴,否則只能適得其反 。好的管理者應該是太極高手,一會借力化力,一會突然一擊 。這樣,下屬才摸不到你的脈!
三:張弛有度 。什么是張?緊張!什么是弛?松弛!我們都知道,設備總是超負荷運轉容易出故障,人同樣如此,長期高壓下工作容易出問題 。所以,聰明的領導者懂得張弛有度、勞逸結合 。臉,該板著必須板著,但也會與下屬偶爾開個小玩笑,或者帶下屬來點小燒烤,既緩解了緊張氣氛,又增進了彼此了解,一舉兩得!
四:激濁揚清。什么是濁?壞事!什么是清?好事!也就是說,壞事要旗幟鮮明地批評,好事要大張旗鼓地表揚 。一個優秀的管理者,絕不做老好人 。錯誤好比是癌細胞,如果不手術,輻射會越來越大;好事好比是學雷鋒,該表揚了不表揚,人心就會越來越冷 。出色的管理者都明白,對錯誤無底線的姑息,就是對自己管理能力的否定 。
【又當又立:如何做個讓下屬又愛又怕的領導】五:責己恕人 。什么是責己?就是自我批評!什么是恕人,就是寬宏大量 。領導是下屬的樣子,下屬是領導的影子 。做領導的如果身先士卒,以身作則,有了問題先進行自我批評,威嚴就有了,員工就會“怕” 。而當下屬出現錯誤的時候,本著知錯能改善莫大焉的管理原則,不一棍子打死,給一個改過的機會,威信就有了,員工就會“愛” 。
六:殺雞嚇猴 。什么是雞?以身試法者!什么是猴?旁邊觀望者!一個讓員工又愛又怕的領導,既要有菩薩心腸,又要有霹靂手段 。如有挑戰權威、以身試法者,絕不能姑息縱容,必須堅決予以打擊 。下屬既然不給你面子,你也沒必要給他尊嚴 。記住,工作可以商量,權威不能挑戰!否則就會群起效仿,隊伍可就不好帶嘍??
只要做到上述六點,你的下屬對你肯定是又愛又怕,呵呵
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在職場中能樹立起自己的威信,而又能做到不得罪人或少得罪人,這是一個領導力的最高境界 。
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那如何樹立威信?又如何避免得罪人呢?
記住八個字:威而不怒,親而難犯 。
就是你很有威嚴,但不是對他人吹胡子瞪眼,歇斯底里的發號施令;
你很有親和力,他人都愿意跟你接近,但覺得你是不可冒犯的,凜然不可侵犯 。
如何修煉到這個境界呢?
一、高度自律,嚴格要求自己;其身正,不令而行;其身不正,雖令不從;只有自己做到了光明磊落,為人師表,成為了模范和榜樣,才有號召力,才能讓他人服氣 。只許州官放火,不許百姓點燈,自己定的規矩自己帶頭違背,談何威信?曹操“割發代首”的故事就是很好的案例 。
二、威信威信,威嚴而有信;言而有信,言出必行;說的做到,不瞎承諾,不亂表態,即使是擁有絕對的權利,烽火戲諸侯式的做法無法取信與人,也無威信可言 。
三、嚴格要求,制度管人;工作上必須嚴格要求,一絲不茍;以制度管人,以公司利益為先,內舉不避親、外舉不避仇;即使親人犯錯,亦能大義滅親;縱使仇人有功,亦能不吝獎賞 。要做到一碗水端平 。
四、真心待人、感化人心;在生活上發自內心的關懷他人,讓人從內心感激你,人心都是肉長的,將心比心 。戰國時期的政治家、軍事家吳起,他的士兵身上生了毒瘡,吳起親自為他吸允膿液,遇到這樣的上級,士兵能不M命的打仗嗎?正所謂,士為知己者死 。
五、關鍵時刻具備力挽狂瀾的能力;遇到困難,絕對冷靜理智,能力挽狂瀾,撥云見霧,是大家的主心骨 。讓他人從工作能力的角度對你服氣,樹立個人的威信 。
六、保持適度的距離感;想要樹立個人威信,又不得罪人,適度的距離感非常重要,
其實,我們最難在熟人面前樹立威信,因為彼此太熟悉了,太知根知底了;
同樣,最容易得罪的其實是身邊的熟人;如果是不熟悉的人,公事公辦,很好說,沒什么得不得罪可言 。而越熟悉的人、越親近的人卻難以理解、難以接受你的公事公辦,認為你應該“網開一面”,否則就把他得罪了 。
保持適度的距離感就是不要隨便開玩笑,不要嬉皮笑臉談工作,不要隨便稱兄道弟,不要勾肩搭背的走路,不要經常在一起喝酒打牌甚至做B健 。
寫在最后,樹立威信的人難免有不近人情的一面,在這種情況下還要做到不得罪人 。威而不怒,親而難犯,高度自律,言而有信,嚴格要求,真心待人,克難攻堅,保持距離 。