這兩個都很重要阿倫森效應,如果非要排序,我認為“干好工作”是最重要的 。

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01做好工作是你在職場價值的體現,也是公司雇傭你的最重要原因 。另一個方面,你工作做好了,自然可以吸引人過來 。

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起初招聘時,只要你人品好,相關的技能符合工作要求,就可以 。那個時候公司或HR并看不出你在接下來的工作中是否可以搞好人際關系 。

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但是吸引定律(又稱“吸引力法則”),告訴我們,思想集中在某一領域的時候,跟這個領域相關的人、事、物就會被它吸引而來 。
我還特別喜歡一句話:
“人和人之間想要保持長久舒適的關系,靠的是認同和吸引,而不是壓破、捆綁、奉承和一味的付出以及道德式的自我感動 。
所以,雖然有很多崗位需要和人打交道,但不管任何一個行業,默默把事情做好的人,只要接人待物有基本的禮儀,大家看到你有好的結果產出,自然會去祝賀你、請教你,是你的實力把大家吸引過來 。因為大家都喜歡和有能力的人做朋友啊 。
所以職場中那些把工作做好的人,他的人緣不會差,再從一個層面說,大家對你有需要,而職場恰恰是一個講究價值的地方 。
其實公司和領導并不會特別看重你和其他人的關系怎么樣,只要不是特別韁或惡劣,只要你能給公司創造價值,即便是你一天說不了幾句話,公司依然會愿意雇傭你,就因為你在工作上有產出 。
02人際關系好了,會讓你在職場中獲得額外的機會 。
雖然它不是第一重要,但中國還是一個人情社會,你幫過我,我以后也愿意拉你一把 。
而且這個時代,大家都越來越相信,單打獨斗不如團隊作戰,所以彼此更愿意合作 。合作的方式除了體現在本職工作上,分享資源、信息也是很重要的一環 。
但你在職場中和其他同事的關系比較好,就可以在短時間內建立起屬于自己的人脈 。
不管以后你在工作中是遇到一些困難需要幫助,還是轉崗、升職加薪,甚至是以后你離開了這個公司,認識的人都可以給你提供幫助哦 。
我之前有一個同事,他的工作能力在線,在本部門的人緣挺好的,同時加入了公司的羽毛球社團,認識了其他部門的人 。
后來他因為想轉行,所以就想辭職 。但剛開始他也不認識行業里的大佬,也沒有什么機會,除了自己投簡歷,通過網上看相關的論壇圈子 。
有一次他和羽毛球社團里的其他小伙伴吐槽,自己想從事產品經理相關的工作,但是不怎么順利 。
他原本只是發泄一下情緒,沒想到社團里有一個小伙伴認識一位很厲害的產品經理,另一個小伙伴朋友的公司在招這個崗位 。
這個同事好激動,接下來用了2個月時間順利完成了轉崗,雖然薪資剛開始低一些,不過他對新工作內容和企業文化都很滿意,帶他的人很值得跟隨 。
為什么大家都愿意幫他呢?因為這個同事比較實誠,很熱心,和大家的關系都比較好 。平時又在一起打羽毛球,就愿意幫忙 。
所以你看,就這么一個小小的社團,可以得到意外的驚喜 。把各自手里的資源分享出來,是無價之寶啊 。
所以和同事之間搞好關系當然重要了 。
03試著轉變思維,從認為“哪個重要”轉到“兩個都重要”上去 。
哈維·艾科在《有錢人和你想的不一樣》中提到,窮人和富人的其中一個不同的思考方式是:
窮人想著:“如何二選一?”
有錢人想著:“如何兩個都要?”
在職場,我們也需要這樣的“有錢人”思維 。
做好工作和搞好人際關系其實是成正相關的 。
比如你工作干好了,整個人心情就好,和同事相處也比較輕松;人際關系搞好了,它帶給你的正向影響會讓你覺得工作的環境很放松,你對于工作會更有熱情,這兩者是相輔相成的 。
另外,我們需要重視同事關系中的“弱連接” 。
在20世紀70年代,斯坦福大學教授格拉諾沃特(Mark S. Granovetter)提出了“弱連帶優勢理論”(The Strength of Weak Ties):
【阿倫森效應,如今的職場中的干好工作和搞好人際關系哪個才更重要呢】一個人往往只與那些在各方面與自己具有較強相似性的人建立比較緊密的關系,但這些人掌握的信息與他(她)掌握的信息差別不大;
相反,與此人關系較疏遠的那些人則由于與此人具有較顯著的差異性,也就更有可能掌握此人沒有機會得到的、對他(她)有幫助的信息 。
毫無疑問,我們和家人、朋友是強連接;和同事、領導除了在工作中有接觸,其他方面的交集很少,算是弱連接 。
反而是這樣的弱關系給我們帶來一些意想不到機會,是個體融入社會的重要因素,因為它通常來自于和我們不在同一個圈子里的人所帶來的信息和機會,通過熟人的熟人之間傳遞 。比如我上面說到的那個前同事的順利轉崗 。
總結先抓主要矛盾,再解決次要矛盾,這句老話在職場依然適用 。
那就是想做好本職工作,讓公司看到并認可我們的價值,借助“新引力法則”,再去搞好人際關系 。
and夏小麥:日更2000字,喜歡傾聽,喜歡用文字記錄生活的一枚女青年,希望到80歲還能記起今日模樣 。
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