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面試成功的9大技巧 面試必過秘訣

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面試成功的9大技巧 面試必過秘訣

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大家可能身邊都有個這樣的朋友：
Ta的能力也許不是最好的，但ta面試往往非常順利，offer拿到手軟 。
為什么那些offer收割機們能屢面屢中，逢面必過，是因為他們掌握了面試的真諦：向面試官證明你適合這個崗位 。
其實面試本來就是一個相互溝通互看對眼的過程，個人能力是你的底氣，而與面試官建立有效溝通是面試成功的關鍵 。
今天我們就來和大家聊下如何與面試官建立有效溝通 。
聽懂問題的弦外之音，提取關鍵信息
有效溝通，要聽懂對方傳遞出來的問題，正確接收訊息并作出相匹配的回應 。其實很多不擅長面試的人，在聽懂問題這關就輸了 。
認識的面試官表示，求職者答非所問的情況真的非常普遍，千萬不要僅僅通過表面的問題去回答問題，說了10句面試官不想聽的話，你的溝通全部無效 。
面試官不會浪費時間，每一個問題，都有他需要通過這個問題考察你的點，比如面試官希望考察你的臨場反應能力，他會問“你的反應能力如何”這種問題嗎？顯然不會，正常人都知道要給出正面回答，并沒有辦法達成面試官的意圖；

面試成功的9大技巧 面試必過秘訣

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再比如面試官想知道你的婚戀情況，但這類問題當然不能直接問，那么面試官可能會問“你現在是一個人住嗎？”這種乍一看沒頭沒腦的問題，其實是想了解你的生活 。
所以，面試官往往會繞個圈子提出問題，這些問題可能會顯得稀奇古怪，但本質都有固定的考察目的 。
面試官對于求職者的核心考察，主要圍繞：能力匹配度，團隊配合度，個人穩定度這三個大點 。一個問題，往往會考察其中的1-2點，比如：
你家離公司遠嗎？——個人穩定度，如果離家遠通勤長會不會成為不穩定因素之一 。
你上家離職的原因是什么？——個人穩定度，你是否能適應本公司的生態環境 。
你之前工作中失敗的一件事？——能力匹配度，你處理失誤的邏輯思路和善后方法能否適合接下來的工作 。
你覺得你原來的上司和同事怎么樣？——團隊配合度，探究你在團隊中的角色和個人性格，不是真的聽你說你上司人好不好 。
你覺得A產品和B產品的優劣在哪？——能力匹配度，你是否熟悉工作內容，有沒有經驗思路 。
你為什么適合我們崗位？——能力匹配度，你的經歷，能力能給我們公司/團隊帶來什么增益 。
求職者要在最短時間內揣摩面試官意圖，給問題的核心考察點分類，并盡快與自己的主觀性格客觀經歷掛上聯系 。
明確核心點，你就知道你接下來回答問題的要點：我的能力與崗位相匹配，能勝任工作；我的性格與團隊相融合，能協同作戰；我個人穩定性很不錯，能長久地在公司好好干活
使用技巧保證回答思路清晰
聽懂了面試官的問題，明白了面試官想聽什么話，那么第二步，讓面試官聽明白你要傳達的意思，也就是溝通的正確性完整性 。要保證你的回答思路清晰，能夠在最短時間內表述清楚你的核心主旨 。
這里給大家推薦幾個非常實用的面試技巧，可以幫助你有邏輯地回應：
“總分總”應答
我們以前寫議論文，老師是不是都跟大家提過“總分總”結構？其實這個結構，能最簡單清晰幫你理清說話層次，讓一大段較長的闡述，變得很有條理，不會讓人感覺云里霧里，聽不下去 。
總結論——分1、2、3點闡述——總結論，這樣的萬精油結構可以用來幫助你回答很多問題，哪怕是你真的不熟悉答不上的問題，也可以展現你的思考過程 。
比如HR問你“說說我們選擇你的理由？”，首先這是一個考察能力匹配的問題，你要明確崗位需要的人才具備哪些特質，然后將崗位要求與個人情況掛鉤，可以說：
公司招聘的崗位為XX，我認為我個人與崗位匹配度較高，第一,第二，第三…綜合以上所述，自己能夠充分勝任崗位工作，也非常希望有機會與公司共同奮戰，謝謝 。

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STAR法則
S——場景，在什么樣的情況下
T——任務，什么樣的工作任務
A——行動，為了達成任務做了哪些事
R——結果，取得了什么樣的結果
STAR法則的邏輯非常適合用來回答經歷類，案例類的問題 。這套法則可以幫助你形成一個完整的故事鏈，既簡單清晰說明白了你的經歷，幫助面試官理解故事，也突出了你的個人能力 。
要注意，STAR法則中的A，也就是行動這個版塊，是篇幅最長的部分，要重點闡述 。在結果環節一定要有數據做支撐，不要用“較好，不錯”等空泛詞，“同比提升5%”這樣的說辭會有力許多 。
比如面試官問“你最近一次項目是如何進行優化的”，你可以參考STAR法則：
我們的xx項目已經處于成熟期，業務增長平穩（表明情況），此時我們的主要目的是為了xxxx，希望能有xxxx的效果（工作目標和任務），為了達成項目優化，我們采用了以下方案，（闡述行動），最終我們在為期xx的時間內達成了xx的效果，我們的ROI為xx，這次項目優化幫助公司/團隊有xx的增益（結果），對于我個人，也收獲了xx要點（簡單總結），謝謝 。
梳理“寶潔八大問”
“寶潔八大問”是寶潔公司的經典面試環節，大家千萬不要以為只有面試寶潔公司，才用得上“寶潔八大問”哦 。
“寶潔八大問”的內核是對你過往的行為經歷進行深挖，根據你的行為推斷你是否符合人才模型 ?！皩殱嵃舜髥枴庇绊懛浅V泛，是眾多公司模仿套用的經典面試章程，提前梳理好“寶潔八大問”的內容，模擬個人回復過程，對你充分流利面試大有幫助，而且這個過程，也能幫助你自己復盤和了解你過去的經歷，建立清晰認知的過程 。
“寶潔八大問”包括：
舉例說明你確立了一個很高的目標并且完成了它 。
舉例說明你的領導力 。
舉例說明你如何確定任務的重要信息，并依照哪些步驟最終完成了 。
舉例說明你如何說服別人 。
舉例說明你如何與別人共同合作完成了目標 。
舉例說明你的某個創意起到關鍵作用 。
舉例說明你如何解決了關鍵問題 。
舉例說明你如何獲得了一種技能 。

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最后，沒有天生的“面霸”，只有扎實的個人實力和巧妙的溝通技巧，再加上充分的提前準備，才能成就offer收割機 。
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