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團建活動有意義嗎 團建真的有用嗎

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團建活動有意義嗎 團建真的有用嗎

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說起團建，10個人有9個會吐槽 。
團建，在大部分人的印象里，是這個樣子的：
團建活動有意義嗎 團建真的有用嗎

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員工收到通知，寶貴的周末要抽出一天，去一個很遠很遠（路程1小時以上）的郊區地方，
去了之后頂著暴曬進行類似軍訓的體能訓練，
【團建活動有意義嗎 團建真的有用嗎】不熟的同事們被刻意分組安排在一起完成任務，
一天下來累得要死還沒有好東西吃，
領導暢談一番感想體會，
最后晚上9、10點交通也不方便還要自己想辦法回家 。
回到家累得半死，1/2周末報廢 。
關鍵還有一條：不能請假缺席 。
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這樣的團建，你是員工你氣不氣？
既然團建如此招恨，為什么大多數的公司老板，依然樂此不疲搞著團建呢？
凡事既然存在就一定有合理性 。團建不但存在，還需要撥動經費和人力去專門進行，很明顯是有作用的，至少在老板看來，這事是有收益的 。
拉近員工關系，減少溝通成本
相信工作一段時間的朋友，都能感受到，工作中浪費的時間，起碼有一半都在溝通上 。
尤其是部門架構復雜，事務需要跨部門協調，團隊關系還疏遠，三者加在一起，溝通工作等于地獄難度 。
比如一個事，A只需要聯系上B，就能搞定 。但是由于AB完全不熟悉互相的團隊，A也不認識B以及B團隊的人，只能通過認識B團隊的C去找到B團隊的人，再聯系上B 。
圈子饒了一大轉，這樣的事發生得多了，整體溝通成本大，溝通效率低，辦事效率低，創造收益低，老板賺錢少 。
這場面一定是老板不愿意見到的 。

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如何建立溝通效率，最好的辦法就是讓大家伙熟絡起來，讓A認識B,C,D,E等等等等，這樣聯系不就方便多了，找人辦事不就快多了嗎？
所以團建的首要目的，就是通過大家一起搞事，增強員工之間的聯系，創造員工間相對親密的關系，增強團隊團結的凝聚力 。
為什么團建往往要大費周章做任務，讓不熟悉的同事們一起配合，就是讓大家在游戲項目中拉拉家常，聊聊八卦，多接觸接觸，一天下來自然而然就關系拉近了 。
振奮鼓舞團隊士氣
大部分的老板認為，團建可以振奮鼓舞團隊士氣 。
通過團建這種特殊的合作氛圍，可以提升團隊的向心力，振奮鼓舞士氣，激勵員工更好更努力地為團隊，為公司拼搏 。
尤其對于銷售團隊，團建是給員工打雞血，定計劃，展望美好目標的好時候 。

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團建經常選擇戶外訓練 。在戶外拓展訓練中，許多項目，一個人是無力完成的 。這時，團隊的支持和幫助，就成為了項目完成的關鍵 。而在團隊的幫助下，隊員們完成項目的時候，一種自我和團隊成功的滿足感就油然而生 。
這個時候再適當地打打雞血，喊喊口號，既發泄一天的疲憊，也至少讓部分員工打起了接下來工作的干勁 。
敲打團隊人員
大家要明白，團建其實不是福利，而是一項需要配合的工作 。領導需要員工表現出對工作的配合和支持 。
雖然你不是自愿的，但是忍著性子參加了，也說明你是聽話，服從管理的員工 。
參加團建的人，不一定就有很高的工作積極性 。
但是不參加團建的人，很明顯是不太愿意配合工作的 。
對于團隊管理者來說，篩選出團隊配合度不高的“刺頭”，并在之后的工作管理中采取措施，維護團隊穩定，也是有必要的 。
站在老板和團隊管理者的角度看，團建確實是一種“剛需”性質的存在，但在實際執行過程中也確實遭遇到了讓員工感受不好的情況 。

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但并不是所有公司，所有團建活動都被人吐槽 。有很多做的好的公司，也有很多叫你念念不忘的團建活動成為美好回憶 。
我有一個朋友在一家公司專門負責公司團建，聽他聊起他們公司的團建活動，就能感受到豐富多彩 。
只需做到：
1. 盡力協調大家都ok的時間，盡量不占用周末，如果一定占用周末，會在周五適當減少工作量 。
2. 重視員工的感受，匿名民主投票選擇大家更喜歡的活動，比如狼人殺還是吃飯還是唱K還是開轟趴等等 。按照員工想玩的，想互動的來 。
3. 領導重視日常員工關系的維護，平時關愛下屬，經常給給小福利，增強情感聯系 。
這么說完，大家可能覺得，這也太難了吧，第一條感覺就不太可能 。
正因為難做到，所以做到的團隊，才更讓人佩服 。而沒有做到又希望達成正面效果的，也可以朝這個方向努力 。
如果天下的團建都能如上所述，團建也許將不再是員工的噩夢，反而是一件美好的事 。