職位越高越累嗎為什么職位越高的人 _經驗分享

“
以下文章來源于瞎說職場，作者Sean Ye 。
”
和一些后浪聊職場，我喜歡問他們的職業規劃和職業夢想。
但架不住如今的小伙伴不按套路出牌：
「我的夢想是不上班，完全無法理解為什么一些領導特別喜歡上班，甚至加班。」

文章插圖

的確，早年還沒有996這一概念的時候，我經常發現，偏低崗位的同事踩著點下班，高階的領導們反而會加班。
很多管理層會議都會放在下班后，也不見總監們抱怨。
看起來，職位高的人，似乎更有動力上班。
但是不是職位低的人，是不是就理應排斥上班呢？
我想從腦袋、屁股和工作方式三個角度出發，說一下為什么職位高的人有動力上班，而對于職場新人來說，有什么可以學習借鑒的地方。
先說腦袋
普通職場人是否排斥上班？
還是得從馬斯洛需求去找。

文章插圖

生理需求：薪水夠不夠多，能不能養活自己和家人；
安全需求：是否提供安全的工作環境，尤其在工廠里；
社交需求：在公司是不是能遇到一群有趣靠譜的同事；
尊重需求：是不是工作能夠收到他人的認可和尊重；
自我實現：是否能通過工作改變世界，實現夢想。
生理需求和安全需求，是基礎。
沒有這兩個保障，員工考慮的不應該是排斥上班，而是抓緊時間逃離這家公司。
社交需求和尊重需求，是加分項。
有了這兩項，當你早上起床前往公司的時候，你不會帶著負面情緒，因為你在和一幫有趣同時認可你價值的小伙伴在共事。
但想要「愛上」工作，我們需要明確3件事：
我喜歡這份工作；
我擅長這份工作；
這份工作有重大價值。
喜歡+擅長+有價值=就是傳說中的理想工作，一份讓我們有「使命感」的工作。

文章插圖

我的老領導朱寧老師在走上北大縱橫合伙人崗位，開始自己的準創業之旅后，向我描繪自己的工作狀態：
「每天早上被夢想叫醒 ?！?br /> 【職位越高越累嗎為什么職位越高的人】職位高，意味著在馬斯洛需求上底層的需求已經滿足，所以會更重視馬斯洛需求里高階的需求。
而基層員工，薪資勉強夠用，基礎的需求尚未滿足，很難為使命感去工作。
但這不意味著我們普通員工就只能看眼前的錢。
我們經常討論富人思維和窮人思維。有些時候，一塊錢憋死好漢，每個季度的業績壓力壓得你喘不過氣來，你根本沒法像富人那樣思考。
但是有些時候，富人和職位高的前輩的思維方式，值得我們學習。
我在給很多應屆生做規劃的時候會問一下家庭條件。
如果家庭條件不好，還指望畢業拿錢養家，那就不要掙扎了，挑一個薪資高的先做起來，就算高1000塊，對你反哺父母也是有幫助的。
如果家庭條件允許，我都會建議學子們以自己的興趣愛好為先。
喜歡，才可能擅長，才可能貢獻價值，不拘泥于眼前的小錢，未來才可能賺大錢。
因為屁股（股權）
我們都知道，很多時候屁股決定腦袋。
當你是公司老板和股東（拿股權或者期權）的時候，這家公司的成功意味著你的成功。
你每天起床是被「財富自由的夢想」叫醒的：
每當你攻克一個難關的時候，你距離自己的夢想更近了一步；
每當你想透一個商業模式的時候，你距離雜志的封面更近了一步；
每當你和VC大佬們熬夜舉杯的時候，你距離成功人士更近了一步。
這事是屁股決定腦袋的，職業越高，屁股與老板的距離越近。
普通員工沒這個覺悟。

文章插圖

很多老板喜歡在公司里提 Ownership （主人翁意識）。
但事實上，Ownership 的直譯是「所有權」——你只有Own（擁有）這個公司，你才能有Ownership （主人翁意識）。
不是 Owner，就不要強求人有 Ownership 。
有利益，才有義務；光講義務，不講利益，那是耍流氓。
舉個正面的例子，
2014年，LinkedIn進入中國的時候（我還投遞過簡歷），創始團隊帶著在LinkedIn中國區獨立上市的預期。
核心員工都拿著股份，那會兒領英充滿了創業氣氛——「薪資不高，加班強度高」。
當然有人扛不住離職了，也有人堅持了下來。在LinkedIn被微軟收購之后，這些小伙伴手里的期權也得到兌現，拿到了第一筆從幾萬到幾十萬不等的原始積累。
微軟收購之后，恢復外企范——提升薪資福利，不搞違規加班加點。
這也正常，因為員工不再是股東了，拿著朝九晚五的錢，就干朝九晚五的工作。

文章插圖

很合理。
職位高的人，他們掙更多錢，甚至能實實在在分到公司成長的紅利。
他們理應為公司付出更多。
而付出更多的時間，是一種最常見，也同時最容易被老板發現和認可的方式。
因為屁股（業績指標）
業務指標，有些公司叫KPI，有些公司叫OKR 。
無論叫什么，你往往會發現：越高層，背的指標越和宏觀的業務數字相關。
實現多少收入
控制多少成本
提升多少DAU
越往下層，背的指標越具體，落實到具體事情上：
安排多少場活動
生產多少公眾號文章
招聘多少工程師
……

文章插圖

具體工作是好安排的，每天拜訪一個客戶，打10個cold call，每周安排一場活動，但是這些行為，并不一定等于增加業務收入，或提升DAU 。
職位越高，要想完成自己的業務指標，就越需要從宏觀層面出發，需要規劃方向，配置資源，團結隊伍。
李開復在2016年曾經組織過35名CEO到美國硅谷學習，之后他們每人寫一篇總結，總結自己學到的三個感悟。
在看完CEO們的感悟后，李開復總結：
創業公司CEO應該花90%的時間在三件事上：
第一，引領公司的文化和使命；
第二，匯集頂尖人才；
第三，讓自己變得更強大。
拋開相對來說較虛的第三點，無論是引領文化，還是吸引人才的工作指標都不是能一蹴而就。這種指標有三個特點：
· 難度大（拿錢多，就得靠難度大的活）
· 無法通過定性定量的行為確保實現目標（如果能確保，那誰都可以做）
· 只有階段性目標，始終能做得更好，也應該做得更好
這些對于有能力的領導來說都是挑戰，都需要在8小時外，投入額外的精力去思考解決方案。

文章插圖

對于沒有能力的領導來說，這簡直就是噩夢，你能想象他們多焦慮嗎？
噩夢怎么辦？受罪的事情，不能咱一個人做，整個團隊一起做唄。
這也是為啥部分老板/上司會要求團隊996甚至8116的原因。
996的真相是：
老板不知道如何提高公司的效率和生產力，也沒有清晰的工作量規劃，只能依靠強行制度化的加班，讓員工背鍋，緩解自身的焦慮感。
老板：不接受996加班制？現在員工吃不了苦啊
因為工作方式
我們都愛打游戲，是因為游戲給我們即時的心理獎勵。
如果讓你朝九晚五的打，熬夜打，還給你定嚴苛的指標：遲到扣薪水，游戲期間廁所時間不超過3分鐘，王者農藥不能五殺也要扣獎金。
怕是沒人會愛打游戲。

文章插圖

生產關系決定生產力，你希望團隊高產，那么你也要提供團隊合理的工作形式。
而對于職位高的人來說，他們背的指標是更靠近業務數據的，衡量他們做得好壞，直接看公司業績，所以他們往往有更多彈性。
比如，更彈性的工作時間；
李國慶之所以能摔杯搶章，很大程度上是因為俞渝上午沒進辦公室，在家休息（起得早的創始人有章搶）。
比如，更彈性的工作地點；
老板們在公司辦公，在家也能辦公，在酒店也能辦公，在明尼蘇達也能辦公。
事實上，當東哥說8116的時候，我相信很多京東員工是不服氣的。
亦莊的京東大廈是有一層樓里，有東哥的臥室。也就是說，每天東哥一睜眼，就已經在公司上班了。
上班路上要花2個小時，倒三趟地鐵公交的上班族，怎么能和東哥相提并論？
比如，更彈性的工作方式；
對于普通人來說，工作內容是相對固定的。
招聘HR核心就是招聘，運營就是線上線下的活動，產品經理畫原型圖，程序員敲代碼，每人都有自己的坑位，那攤活自己不做，沒人幫你做。

文章插圖

但是做了領導之后，工作方式就多樣化了：
坐飛機出差是工作，拜訪歐美總部是工作，業內大佬圈社交是工作，激勵團隊，和下屬吃飯也是工作，甚至睡網紅也是工作之一（考核網紅的帶貨質量）。
首先，肯定是更累了，大家看著領導飛歐美，晚上大魚大肉，觥籌交錯，覺得領導們爽得不得了。
其實40多歲的人，十多個小時的航班倒時差，晚上喝到凌晨，第二天一早9點開會；按順序找下屬吃飯，激勵保留人才，真的累。
就算是睡網紅也累啊，你覺得曝光了一個，所以真的只睡過一個嗎？
畢竟大部分高管都不是小豬這樣的時間管理高手。
就算是接近40歲的我，也喜歡早早溜回家打游戲啊。
但這種彈性的工作方式，決定了高管的工作方式：
職位越高 → 要協調的資源、對接的人越多 → 要付出的時間越多，越無法控制在上班時間內 → 越容易被看成是一個加班狂
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
綜上所述，總結一下
問：為什么職位越高的人越不排斥上班？
答：因為腦袋，人上班是為了實現理想；對于普通職場人來說，有可以學習的地方——別看眼前的錢，要看未來的發展。
因為屁股，錢多還有股權期權，高官們上班綁定的是直接利益以及（財富自由的）理想；相應的，他們面臨的指標也是要命的，他們需要投入更大的精力才能完成。
因為方式，越高層接觸的人越多，越無法控制在工作時間完成。

文章插圖

當然，隨著公司逐步扁平化，個人員工的價值不斷提升，對于普通員工來說，提升自己的思維方式（腦袋），為自己爭取更多利益（屁股），爭取更彈性的工作方式，同時也承擔更重的責任和義務，是一條靠譜的職業發展路。

職位越高越累嗎 為什么職位越高的人

職位越高越累嗎為什么職位越高的人