財務部是公司的關鍵部門 , 對內部財務管理水平的要求應不斷提高 。對外 , 要應對稅務、審計、金融主管部門的各種檢查 , 掌握稅收政策并合理運用 ?;仡櫦磳⑦^去的一年 , 在公司領導和部門經理的正確領導下 , 我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標 , 緊緊圍繞重點開展工作 , 緊跟公司的各項工作安排 。我在會計和管理方面盡到了我的職責 。
費用成本方面的管理:規范了庫存材料的核算管理 , 嚴格控制材料庫存的合理儲備 , 減少資金占用 。建立了材料領用制度 , 改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也不論購進的數量多少 , 都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本 。在原來的基礎上細劃了成本費用的管理 , 加強了運輸費用的項目管理 , 分門別類的計算每輛車實際上消耗的費用 , 真實反映每一輛車當期的運輸成本 。為運輸車輛的績效管理提供參考依據 。
會計基礎工作:認真執行《會計法》 , 進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導 , 規范記賬憑證的編制 , 嚴格對原始憑證的合理性進行審核 , 強化會計檔案的管理等 。對所有成本費用按部門、項目進行歸檔分類 , 月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益 。
按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表 , 及時申報各項稅金 。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中 , 積極配合相關人員工作 。
【財務人員自我評價缺點怎么寫 黨員財務人員自我評價】作為基層管理者 , 我充分認識到自己既是一個管理者 , 更是一個執行者 。要想帶好一個團隊 , 除了熟悉業務外 , 還需要負責具體的工作及業務 , 首先要以身作則 , 這樣才能保證在人員偏緊的情況下 , 大家都能夠主動承擔工作 。
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