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致不懂人情世故的你 不懂人情世故多可怕( 二 )

生活百科不懂


出了辦公室，二話沒說，躲到廁所大哭一場 。（用掉半卷衛生紙，她親口說的） 。
假如故事只是進行到這里，也就沒有今天的崔璀了 。事情沒有結束，第二天，她昂首挺胸（腫著眼睛）再次走進老板辦公室 。
要害是這次老板二話沒說，就允許幫崔璀招募 。為什么同樣的事情，老板前后的反差這么大呢？
「我覺得不能就這么放棄 。工作就是要有結果，那既然我想要達到那個結果，我就要想辦法讓別人幫我 。那我怎么才能讓老板幫我呢？我真的是琢磨了一晚上，才意識到，說服別人，不是以為自己有道理，別人就應該幫我，而是要用好處 ?！乖谖业淖穯栂?，崔璀講了自己當時的「腦筋急轉彎」 。
「那老板要的好處是什么？很明顯啊，就是公司完成業務，賺到錢?。∧蔷鸵獜倪@個好處入手，去挖掘出老板的動力啊 。」
她原話是這么說的：「老板，這個活動可以給公司帶來100萬的營收，但是招募的缺口還比較大，我覺得可以在老用戶中做一波活動，來補充招募缺口 。所以我需要你協助我調動一下用戶運營小組的資源 ?！?br /> 竟然給老板分配任務！還把任務拆分得這么細！但我也忽然意識到，原來自己之所以晉升沒同層次能力的別人快，不是因為不會講話，沒有一張巧嘴和不懂人情世故 。而是缺少一個準確看待關系的視角和處理問題的方法 。
「老板痛快地接受了我的求助，召集幾個小組開了個協調會，我順利拿到了資源 ?！?br /> 崔璀摸摸鼻子，「眼淚不能白流，哭一次就要多一個辦法！」
我把她的方法總結成簡樸粗暴的三步（可能不夠精華）：
先表明愿景：我非常想接受這個工作，而且想做好它
我面臨的問題：但是我手頭工作很多，不能同時兼顧
我的解決方案：可不可以這樣，我手頭現在這個項目讓其他同事和我一起協助一下
「這個方法不僅能讓老板為你所用，還能幫你拒絕老板」，崔璀補充 。
真的敢在老板身上用嘛？保險起見，我又去問了身邊的幾個主管朋友，他們也表示非常喜歡這種表達方式，感覺「這樣的員工，不是直接甩鍋，而是提出可行建議，是在認真對待工作，認真分析可行性」 。
老板的要求，原來真的可以拒絕
于是，我真的嘗試了！
我在剛進公司第二周的時候，在人都沒認全、后臺都還不知道怎么用的情況下，就扛起了兩個項目的業績 ?？粗吒咴谏系腒PI，真的滿滿都是想辭職的心 。要害最可怕的是，其中一個項目是公司公認的不被看好的燙手山芋，靠我一個新人挽救？怎么可能啊，老板拜托你能不能現實一點啊！
當然，這是我之前的想法 ?，F在我可不一樣了，究竟老板教了我治理老板的方法（哈哈哈哈），明白原來老板的要求，真的是可以拒絕 。我開始了一波思慮 。既然這個項目就是不能有改善，既然老板要的是我完成總的業績，既然我手里有兩個項目，那是不是可以用另一個課程來填我總的業績目標呢？
這樣一想，原本覺得老板要求無理的無解想法，一下子就在死胡同了被拉了出來 。
去崔璀辦公室，特殊有底氣地跟她談判：
「崔璀，我帶項目一個月了，經過認真的思索，我感覺手里的兩個項目目標分配很不合理 。但是總的KPI我覺得是可以完成的，然后我做了一個具體的方案，把這個新項目KPI增加一下，這樣完成的幾率會大大提升 。」
「好啊 ?！勾掼戳艘槐榉桨妇椭苯油饬?。這絕對是我來momself最被肯定的一次啦！
怎么描述這種感覺呢，就是仿佛被打開了新世界的大門，也突然意識到，其實很多事情是沒有限制的，限制它不能被解決的往往是我們自己 。