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銀泰百貨的躺平式逛街 銀泰百貨線上app叫什么

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正是在消費者習慣、喜好、消費方式的改變下，購物中心、百貨不再是單純的地產商，而是在數字化的加持下，向深度運營的零售商進行變身 。
【銀泰百貨的躺平式逛街 銀泰百貨線上app叫什么】

銀泰百貨的躺平式逛街 銀泰百貨線上app叫什么

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逛云店 看直播 想在哪買在哪買
線下門店已不再是一座商場的唯一購買渠道，云店、直播、小程序成為消費者的多重選擇 。今年的“雙11”中，很多商場的直播、線上訂單較以往有所增長 。根據數據顯示，今年10月20日至11月10日，銀泰百貨快遞單量同比去年提升了44% ?？爝f的增長，源于“躺平式逛街” 。
銀泰百貨的“躺平式逛街”，得益于數字渠道和服務的增加 。以今年“雙11”為例，消費者在銀泰逛街可以不用拎袋，逛街下單后，在商場搭建郵寄點發貨，就不用自己拎回家 。同時，消費者還可以躺在家中，通過銀泰百貨的App喵街上看直播或直接下單，心儀的商品在家就能收到 。
伴隨實體商場的新零售水平提升，各類新物種也應運而生 。不久之前，銀泰百貨推出云店，店內只需要常備試用裝，借助“云屏”的交互方式，消費者選好產品后，由線上下單結賬 。截至目前，云店已經拓展了多種場景，如高校內、下沉市場、品牌欠缺的商場內等等 。
在疫情之下，線下實體的消費場景十分受限，如何讓消費者突破時間和空間的限制，是商場一直研究的話題 。銀泰百貨CEO陳曉東透露，在過去三年中，銀泰百貨美妝銷售額翻了一番 。即便是疫情嚴重沖擊的2020年，仍實現逆勢增長 。以海藍之謎為例，武林銀泰海藍之謎專柜在喵街上增長了200%，新獲得的萬名新客中，有4600位來自線上 。
“表面上看，是疫情帶來的‘高端消費回流’讓銀泰百貨實現提速發展，再往深挖，不難發現增長的核心依然是數字化帶來的新活力 。其次，通過前期建立的底層數字化能力，銀泰百貨加強了服務能力、運營能力方面的提升，所以才保持了各種數據的增長 ?！?陳曉東指出 。
攬顧客 統商戶 三者實現內循環
現在，商場做線上已實屬常見，但如何能夠真正實現線上線下互動并不簡單 。若是將新零售改造分階段展現，把生意搬到線上是第一階段，結合線下和線上的優勢則是第二階段 。
云店的應用也正是銀泰百貨整個消費循環中“查缺補漏”的一環 。原本的百貨是線下逛吃玩樂的場景，強調的是強互動強體驗 。通過喵街App，銀泰百貨實現把商品、會員搬到線上，完成了人貨場的數字化 。云店的加入，則實現線上無邊界銷貨的選品池，又有線下服務體驗的加強 。
從2016年起進行新零售改造，五年過去，如今的銀泰百貨已經成為一家全面架構在云上的互聯網百貨 。目前的銀泰百貨，已經擁有了2500萬數字化會員和一整套系統方法論，并步入工具化、產品化的新階段，先后推出了數字化招商、運營、智慧客流等新零售工具產品，幫助品牌在銀泰實現從入駐、營銷、運營、銷售的全鏈路數字化，成長為新零售品牌 。
陳曉東指出，傳統零售的職能其實更像是一個“地產商”，在固有地段進行招商和收取租金 。這一系列的經營行為，并沒有涉及到零售的本質 。所以，銀泰百貨的轉型要從地產商向零售商轉型 。
“地產商向零售商轉型，職能發生了改變 。零售商要充分涉入到‘貨’的領域，要跟商家一起組貨、定價，進行商品運營、流量運營 ?！标悤詵|表示，銀泰百貨的轉型另一面是要從“模擬經營”向數字化經營升級 。圍繞著讓零售的效率提升這一目標，數字化轉型升級從原來的貨不動人在動，變成現在的貨在動人不動 。“由人找貨變成貨找人 。” 陳曉東解釋道 。
據悉，目前銀泰百貨已經基本實現用戶數字化、商品數字化、品牌數字化、活動數字化和供應鏈的數字化 。
全鏈路 一站式 數字化重構格局
對于年輕一代消費者來說，互聯網對他們來說就像空氣一樣不可或缺又無處不在 。所以，消費者的注意力在發生巨大的改變 。原來的營銷模式，廣告、促銷就能擊中潛在的人群，但是當今社會，社交軟件、口碑分享、網紅直播等等形式成為重要的購買決策依據 。
陳曉東指出，今年開始，銀泰百貨正在邁向新的臺階，進入到一個新階段，以產品化、系統化的能力來幫助商場內的品牌提升業績，銀泰百貨打造的新商場操作系統已經初具雛型，還打造出了韜略數智平臺、樹洞系統、品牌會員通等模塊化的產品和工具體系，能夠一站式地幫助品牌解決運營、營銷、管理等營運工作中的復雜問題 。
商場的數字化轉型已成趨勢，但進程中仍有阻礙 。在中國連鎖經營協會聯合愛分析發布的《購物中心數字化趨勢報告》中指出，購物中心的各個系統之間關聯性較差，系統和數字之間無法整合，整體效果不達預期 。同時，大部分購物中心的數字化應用上線后利用率低，投入產出和轉化率也低，無法評估數字化建設的投入產出情況 。
同樣，陳曉東也認為將整個商場實現數字化，并不是一件易事 。他表示，在商場數字化升級過程中，會面臨三大困難 。一是顧客心智的引導和改變 。也就是消費者教育，對諸如奢侈品之類的高單值商品引導習慣以數字化方式成交；二是利益鏈條的重塑 。在原來的模式之下，已經形成了既定的利益鏈條要打破重構，就需要進行新的利益重組和分配格局，就必然會帶來巨大的阻力；三是團隊慣性 。既有的慣性和路徑走起來很熟悉而且比較穩定，打破慣性開辟新的道路挑戰巨大 。